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浅论中小企业人力资源管理 摘要 进入21世纪尤其是中国加入WTO以来,国内的企业正逐渐融入到一个没有边界的经济体系和全球化、网络化的商业环境中,国内、国际间的企业竞争愈演愈烈。人力资源管理的作用在这场全球范围内的竞争中被格外地凸显出来,成为企业生存与发展的核心竞争力。而在我国中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的主力军，并且在农村经济中处于主体地位。 不过许多中小企业发现，企业成立初期获得了快速的发展，但是却逐渐遇到一些发展瓶颈，企业在经营和管理方面都出现了一些问题，严重影响了企业的长远发展。对中小企业进行人力资源管理诊断就成为了当务之急。那么，如何对中小企业进行专业深入的人力资源管理诊断就成为了中小企业管理人员关注的焦点。对中小企业进行一个专业深入的人力资源管理诊断，可以使企业管理人员更加高效的管理企业，为企业实现进一步的发展奠定扎实的基础。由此可见，针对中小企业的现状进行专业深入的人力资源管理诊断，对于企业的发展是至关重要的。 本文分析了中小企业人力资源管理中亟待解决的问题，对我国人力资源现状和中小型民营企业人力资源管理现状进行分析，并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。 人才是企业的第一资源。员工的素质与士气的高低，已成为企业生存与发展的基础。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势。 关键词：中小企业 人力资源管理 目录  绪论..........................................................1 1.1 论文研究意义及目的....................................... 1.2 国内外研究现状........................................... 中小企业的重要作用及人力资源管理的优势....................... 2.1 中小企业是国民经济增长的重要力量........................... 2.1.1中小企业是技术创新的主力兵........................... 2.1.2中小企业创造许多就业机会............................ 2.2 中小企业人力资源管理的优势................................ 2.2.1中小企业经营者的综合能力比较强....................... 2.2.2中小企业的用人机制和经营方式比较灵活................ 2.2.4 中小企业经营者权责统一............................ 中小企业人力资源管理现状.............................. 3.1 整体素质不高................................................ 3.2 结构不合理................................................ 3.3 人才流失严重............................................... 中小企业人力资源管理所存在的问题............................... 4.1 人力资源管理的观念淡漠.................................... 4.2 缺乏长期而有效的激励机制和教育机制........................ 4.3 自身的特殊性带来了人力资源管理推行中的困难................ 4.4 薪酬福利政策的不合理............................. 五、解决中小企业人力资源管理对策................................. 5.1 更新管理观念，建立正确的人才观............................ 5.2 建立有效的招聘体系........................................ 5.3 更新管理观念，建立正确的人才观...