投资控制16(偏差分析).ppt

BCWP BCWS ACWP 第二种情况 参数关系： BCWPBCWSACWP SV0 CV0 分析： 效率高，进度较快，投入延后 采取措施： 若偏离不大，维持现状 BCWP BCWS ACWP 第三种情况 参数关系： BCWPACWP BCWS SV0 CV0 分析： 效率高，进度快，投入超前 采取措施： 抽出部分人员，放慢进度 ACWP BCWS BCWP 第四种情况 参数关系： ACWPBCWPBCWS SV0 CV0 分析： 效率较低，进度较快，投入超前 采取措施： 抽出部分人员，增加少量骨干人员 ACWP BCWS BCWP 第五种情况 参数关系： BCWSACWPBCWP SV0 CV0 分析： 效率较低，进度较慢，投入延后 采取措施： 增加高效人员投入 ACWP BCWS BCWP 第六种情况 参数关系： BCWSBCWP ACWP SV0 CV0 分析： 效率较高，进度较慢，投入延后 采取措施： 迅速增加人员投入 某工程时标网络计划和投资数据如下： 1 3 2 5 4 7 6 9 10 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1015161718 6 4 3 3 5 4 7 3 6 5 5 案例分析 ※一、投资偏差分析 （一）时间成本累计曲线 通过对施工成本目标按时间进行分解，在网路计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编织的成本计划。另一种是利用时间—成本累计曲线（S形曲线）表示 时间—成本累计曲线的绘制步骤 1.确定工程项目进度计划，绘制进度计划的横道图 2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本在时标网络图上按时间编制成本支出计划 3.计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本累加求和 4.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线 Qt：某时间t内计划累计支出成本额 单位时间n的计划支出成本额 某规定计划时刻 例：已知某施工项目的数据表及横道图，绘制该项目的时间—成本累计曲线 1.在横道图上按时间编制成本计划 投资控制的方法 赢得值（挣值）法 赢得值法（Earned Value Management）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。挣得值方法（又称挣值法）是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，它通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。 一、挣得值法的三个基本参数 1.计划工作的预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） 即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 计算公式为： 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 2.已完成工作的实际费用ACWP (Actual Cost for Work Performed) 即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量消耗的费用。 计算公式为：已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价。 3.已完成工作量的预算费用BCWP (Budgeted Cost for Work Performed ) 是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额。故称赢得值或挣得值。 计算公式为：已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×预算单价。 二、挣得值方法的评价指标 1.费用偏差CV（Cost Variance）：是指检查期间BCWP 与 ACWP 之间的差异。 计算公式为：CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） 当CV为负值时表示执行结果不佳，即实际消耗费用超过预算值，即超支。 当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。 2.费用绩效指数CPI（Cost Performed Index）：是指挣得值与实际费用值之比。 　　 计算公式为：CPI=已完工