[工学]地埋管热泵施工组织文件.doc

施工方案与施工组织设计 目 录 第一章 工程综述 1 第二章 项目管理 1 第三章 施工准备工作 6 第一节 人力资源的组织准备 6 第二节 物资准备 6 第三节 现场临时设施 9 第四节 技术准备工作 10 第四章 施工工艺及技术措施 11 第一节 地埋管换热系统 11 第二节 通风空调系统 16 第五章 施工部署及配套计划 43 第一节 施工部署 43 第二节 施工进度计划 48 第三节 工期保证措施 50 第四节 主要配套计划 50 第六章 工程质量保证措施 54 第一节 工程质量目标 54 第二节 质量保证体系 54 第三节 技术保证措施 56 第四节 质量控制措施 56 第五节 质量检验及不合格品的控制 57 第六节 质量控制环节和质量控制一览表 66 第七章 文明施工及成品保护措施 70 第一节 现场布置及厂容要求 70 第二节 现场材料管理及机械管理 70 第三节 成品管理 71 第四节 文明施工保证措施 71 第五节 成品保护措施 72 第八章 环境保护措施 73 第一节 工作目标 73 第二节 组织管理 73 第三节 工作制度 73 第四节 管理规定 73 第九章 安全生产及消防、保卫措施 75 第一节 安全生产及消防、保卫体系 75 第二节 主要人员安全生产岗位职责 75 第三节 现场安全生产措施 77 第四节 消防保证措施 78 第五节 危险品的管理措施 79 第六节 现场保卫措施 79 第七节 冬、雨季施工措施 79 第十章 工程资料管理 81 第十一章 工程的最终验收与竣后服务 82 第一节 工程的最终验收与交工 82 第二节 工程竣后服务 84 第三节 设备售后服务 87 第一章 工程综述 （一）工程概况 工程名称建设地点建筑面积第三章 施工准备工作 第一节 人力资源的组织准备 一、建立工程项目的管理组织机构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。 二、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场 1、选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。 2、对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。 3、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。 三、做好劳动力的进场教育 参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。 第二节 物资准备 一、订货控制管理框图 二、材料设备选型小组 施工单位专业工程师职责： （1）配合业主的设备选型，主要负责技术标准及施工安装要求； （2）对自己单位订货的材料和设备选型提出意见，包括技术标准及施工安装要求； （3）对被考察厂家提出评价； （4）参加小组会议，并对所参与的工作负责； （5）参与签订和执行订货合同。 三、订货原则 1、建筑材料及设备订货要求 （1）所选材料及设备技术指标要与设计相符； （2）供货单位资质审查要合格； （3）国内或国外知名品牌，有较强的技术、生产能力及完整规范的生产管理体系； （4）一流的产品质量，可靠的性能及先进的开发设计，在同行中处于领先地位； （5）合理的性能价格比； （6）较好的国内外使用业绩； （7）能提供雄厚的技术支持与完善的售后服务体系； （8）能满足业主要求的供货周期。 2、供货厂家的确认分以下两种情况 （1）由业主选型确定供货厂家 （2）由施工单位选型确定供货厂家 3、业主与施工单位订货选型划分 （1）施工单位接到中标通知后，将材料设备计划包括订货计划及材料设备清单于7日内上报监理单位和业主； （2）业主选型范围（通过独立招标或邀标指定供货单位）由甲方通知； （3）施工单位订货范围（业主及监理要参与选定产品质量的认定）按照订货通知划分。 四、按招标文件订货程序如下 1、业主选型确定供货厂家程序： 2、施工单位选型确定供货厂家程序： 五、关于签订供货合同 1、供货合同统一由施工单位与供货厂家签订； 2、施工单位不得更改业主确定的供货厂家； 3、施工单位不得更改业主已确定的有关合同条款； 4、施工单位可根据实际情况增加有关合同条款； 5、合同最终文本应交业主确认； 6、业主按合同规定向施工单位支付设备或材料货款； 7、施工单位按合同规定向供货厂家支付设备或材料货款； 8、施工单位未按期向供货单位支付设备或材料货款影响工期，由施工单位负责。 9、施工单位按有关规定收取材料或设备采购保管费； 10、合同签订、供货、到