133 培训制度.docx

员工培训制度目的为配合公司的发展目标，提高人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。1.1、适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人事行政部为本制度实施的协调、监督及管理部门。2、培训需求的确定2.1、公司整体培训需求的确定人事行政部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，审核公司各部门的《年度培训计划》，并报公司确认。2.2、部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人事行政部反馈或上报主管部门负责人。2.3、培训方案或计划的审批人事行政部经过审核的年度培训计划，须报公司总经理签字确认后执行。各部门根据本部门的实际情况制定年度培训计划、季度培训计划以及月度培训计划，报服务经理审核后，提交人事行政部。年度培训计划为每年1月份提交当年度培训计划；季度培训计划为每季度的最后1个月提交下季度培训计划；月度培训计划为每月的最后1周提交次月培训计划。2.4、培训方案的实施以人事行政部为实施主体的各类培训，由人事行政部主管填写《培训申请》，行政人事经理审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总公司审核确认后方可实施。2.5、其他部门负责的培训的实施对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员，则须报公司人事行政部审核备案。对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人事行政部领取《培训申请》，按表格要求填写后提交至人事行政部。2.6保密责任培训人员对以下资源负有保密责任，包括但不限于：在工作期间开发和实施的培训课程、收集的培训资料以及培训管理信息。未经人事行政部批准，不得向非目标学员或公司外部提供上述资料。3、关于培训方式3.1、企业内训由公司人事行政部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师或指定人员主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。3.2、外聘培训师或培训机构开展的企业内训对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人事行政部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人事行政部推荐培训师或培训机构。人事行政部根据公司培训需求与对方联系，填写《培训申请》。3.3、外派人员参加相关培训本着积极响应VGIC安排的培训课程原则，因公外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人事行政部领取《培训申请》，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核，最后至人事行政部备案。参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人事行政部交回培训教材备案及相关资料，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差旅费等）。公司人事行政部根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工参训前确定是否与员工签订《培训协议》，明确相关责任。外培协议中的服务年限规定如下：费用/人民币签订年限5000元及以下一年5001-10000元两年10001-30000元三年30000元以上四年参加外送培训的人员无论以何原因在外培协议签订的服务年限内离职，需按照未满的服务年限折算来交纳培训费用（不含差旅费）；未满的服务年限是指要求的服务年限减去自培训结束到离开公司的时间，以月为单位计算。3.4内部转训为合理利用资源，让更多的员工学习到更多的知识，提升生产现场与日常管理工作水平，公司将内部转训作为一种重要的培训方式。公司派遣优秀员工参加外部培训后，回公司进行考核，在考核结果中选取较好的项目在公司内部进行培训，培训结束后进行测评及考核，对培训者及参加培训者表现优秀的给予500-2000的奖励。3.5、关于培训的分类3.5.1、新员工入职培训公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、人事政策，规章制度、行为规范，消防安全和急救常识等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方式，人事行政部根据当期新员工的数量，不定期召开新员工入职培训。3.5.2、员工在职培训员工在职培训的内容应包括专业技能、管理技能、职业发展与心态等方面的内容。采用外训和内训相结