ERP03系統導入程序.ppt

Chap 03ERP系統導入程序 ERP系統導入程序 系統導入過程 系統導入決策 系統建置 系統運作 與持續改善 系統導入過程 系統導入決策 決定是否要導入ERP系統 決定要導入那一套ERP系統 系統導入決策 決定是否要導入ERP系統 導入ERP的目標為何？ 組織所面臨的問題為何？ 是否有足夠的資源來導入？ 決定要導入那一套ERP系統 系統導入決策 決定是否要導入ERP系統 決定要導入那一套ERP系統 建立企業願景與策略 建立ERP系統導入的目標 收集ERP供應商相關資料 評選ERP系統供應商 評選ERP系統導入顧問公司 簽訂導入合約 建立企業願景與策略 需要整體思考 ERP系統範圍涵蓋各功能領域 需要長期規劃 ERP系統使用長達五至七年 建立ERP系統導入的目標 急切要解決之問題 可以達成之效益 改善資訊應用績效 提升營運作業績效 提升企業經營績效 收集ERP供應商相關資料 資料收集管道 網路、新聞媒體、專業雜誌、同業 篩選與過濾 廣泛接觸 逐步過濾 鎖定目標廠商 評選ERP系統供應商 評選組織 個人、小組、委員會 評選方法 共識決、多數決、最高主管裁決 評選標準 功能/價格比 評選ERP系統導入顧問公司 顧問公司 供應商提供顧問服務 五大會計師事務所延伸的管理顧問公司 系統整合廠商 專業顧問公司 評選條件 專業知識、產業經驗、流程再造能力 簽訂導入合約 軟體使用合約 建置服務合約 售後服務合約 系統導入過程 導入方法與程序 導入程序 導入方法 導入方法論 SAP ASAP Roadmap Oracle：AIM 系統導入方法與程序 系統建置 系統規劃 系統分析 系統設計 系統建構 系統轉移 上線運作 系統規劃 了解企業的任務與目標 檢視企業營運模式 分析企業營運模式與系統功能的落差 決定專案的任務範圍 擬定專案計畫書 ERP專案組織 系統分析 了解使用者需求 以願景和未來策略為需求的基礎 考慮最佳化實務的採用 建構未來作業流程 分析未來作業流程和系統功能間之差異 系統設計 將使用者需求轉化為系統規格文件 高階設計 系統結構、各模組間連結關係 細部設計 各模組內部作業模式 確立軟硬體架構 標準建置與客製化系統 系統構建 遵循系統分析與設計的結果 客製化系統開發 系統建置與參數設定 系統測試 系統手冊和使用者手冊編寫 系統轉移 系統安裝(installation) 資料轉移 系統接收測試 使用者訓練 支援體系建立 上線運作 正式上線(go live) 平行作業 系統調校與維護 變革管理 績效評估 系統導入過程 系統運作與持續改進 監管系統運作 使用者意見收集 系統維護與調整 績效評量 擴充計劃 ERP系統導入績效 Chap 03ERP系統導入程序 * * 企業資源規劃 企業 e 化之營運管理 系統導入決策 系統建置過程 運作及持續改進 是否要導入ERP系統 要導入那一套ERP系統 系統規劃 系統分析 系統設計 系統構建 系統轉移 上線運作 系統正式營運 績效評估 持續改善 系統導入決策 策略與願景 導入目標 收集資訊 評選供應商 評選顧問 導入合約 策略與願景 導入目標 收集資訊 評選供應商 評選顧問 導入合約 策略與願景 導入目標 收集資訊 評選供應商 評選顧問 導入合約 策略與願景 導入目標 收集資訊 評選供應商 評選顧問 導入合約 策略與願景 導入目標 收集資訊 評選供應商 評選顧問 導入合約 策略與願景 導入目標 收集資訊 評選供應商 評選顧問 導入合約 策略與願景 導入目標 收集資訊 評選供應商 評選顧問 導入合約 系統導入決策 系統建置過程 運作及持續改進 是否要導入ERP系統 要導入那一套ERP系統 系統規劃 系統分析 系統設計 系統構建 系統轉移 上線運作 系統正式營運 績效評估 持續改善 系統建置過程 Business Process Architecture (BP) Business Requirements Definition (RD) Business Requirements Mapping (BR) Application and Technical Architecture (TA) Module Design and Build (MD) Data Conversion (CV) Documentation (DO) Business System Testing (TE) Performance Testing (PT) Adoption and Learning (AP) Production Migration (PM) Definition Operation Analysis Solution Design Build Transition Production 系統