ERP06存貨管理.ppt

Chap 06存貨管理 存貨管理 存貨管理概述 存貨管理流程 倉庫管理 料件主檔 物料表 存量管理 庫存管理 存貨管理概述 存貨管理影響企業毛利 存貨是企業產銷循環的核心 存貨太多積壓資金 存貨不足影響服務水準 存貨管理重點 數量決策 倉儲管理 企業產銷循環 存貨管理流程 收料 入庫登帳 庫存管理 發料/出貨 存貨管理流程 收料 點收、檢驗、退貨管理 入庫登帳 數量、批號、儲位 庫存管理 存貨數量、實體管理 發料/出貨 原物料發料：製造命令、發料方式 成品出貨：出貨憑證、撿貨、包裝、運輸安排 存貨管理流程 倉庫管理 存貨的類別 倉庫與儲位 倉庫管理 存貨的類別 原物料 在製品 半成品 製成品 維修耗材 倉庫與儲位 倉庫管理 存貨的類別 倉庫與儲位 工廠→倉庫→區域→儲位 原料倉/半成品倉/成品倉/耗材倉 線邊倉/在途倉 料件主檔 一般屬性 計劃類屬性 存貨類屬性 檢驗類屬性 其它屬性 料件主檔 一般屬性 料號、品名、規格、計量單位、產品線 庫存型態、圖號、設計變更、有效時間 計劃類屬性 存貨類屬性 檢驗類屬性 其它屬性 料件主檔 一般屬性 計劃類屬性 MPS項目、來源(自製/外購)、MRP項目 倍量、最小訂購量、物料表碼、途程單碼 存貨類屬性 檢驗類屬性 其它屬性 料件主檔 一般屬性 計劃類屬性 存貨類屬性 ABC分類、庫存控制、安全存量 幽靈料件、批次控制、大批發料、盤點週期 檢驗類屬性 其它屬性 料件主檔 一般屬性 計劃類屬性 存貨類屬性 檢驗類屬性 檢驗等級、抽樣方法、檢驗方法 允收水準、良品率、檢驗人員 其它屬性 料件主檔 一般屬性 計劃類屬性 存貨類屬性 檢驗類屬性 其它屬性 成本屬性、可儲存、可交易、前置時間 各家提供之功能不同 物料表 工程用物料表 計畫用物料表 製造用物料表 物料表 工程用物料表 記載每一件產品的組成料件 由研發角度製作的物料表 計畫用物料表 製造用物料表 工程用物料表 工程用物料表 工程用物料表 物料表 工程用物料表 計畫用物料表 以產品族為計畫標的(預測需求) 模組BOM、共用件BOM、選配件 製造用物料表 計畫用物料表 計畫用物料表 圖6-5：計畫用物料表 物料表 工程用物料表 計畫用物料表 製造用物料表 依照訂單或預測的數量來產生製造BOM 實際的生產與採購量 備料與發製令的基礎 存量管理 定量訂購模式 定期訂購模式 安全存量 存量管理 定量訂購模式 每一次的採購量是固定的 EOQ為典型代表 兩倉存貨系統 定期訂購模式 安全存量 經濟訂購量 兩倉存貨系統 存量管理 定量訂購模式 定期訂購模式 固定期間檢視存貨水準 訂量採購：經濟訂購量 不訂量採購：逐批採購 安全存量 採購量vs採購期間 存量管理 定量訂購模式 定期訂購模式 安全存量 為了應付意外狀況而存在 依服務水準需求而定 安全存量=安全系數*前置時間的需求異變 庫存管理 收料 轉移 發料 雜項交易 盤點 呆廢料 庫存管理 收料 點收、待驗、驗收 退貨處理 轉移 發料 雜項交易 盤點 呆廢料 庫存管理 收料 轉移 進料：暫存區(點收)→待驗區(檢驗)→入庫 出貨：包裝區→出貨區→輸具 發料 雜項交易 盤點 呆廢料 庫存管理 收料 轉移 發料 物料發料(製造命令) 成品出貨(銷訂訂單) 雜項交易 盤點 呆廢料 庫存管理 收料 轉移 發料 雜項交易 無採購訂單之收料(研發、樣品) 無銷貨訂單之出貨(樣品、贈品) 盤點 呆廢料 庫存管理 收料 轉移 發料 雜項交易 盤點 盤點：定期盤點vs循環盤點 會計：定期盤存vs永續盤存 呆廢料 庫存管理 收料 轉移 發料 雜項交易 盤點 呆廢料 呆料：長久未使用的料件 廢料：不堪使用的料件 Chap 06存貨管理 定期檢視法 逐批訂購法 變動 兩倉存貨模式 經濟訂購量模式 固定 採購量 變動 固定 採購期間 * * 企業資源規劃 企業 e 化之營運管理 出貨 訂單 收款 採購 存貨 製造 付款 人力資源 財務會計 管理會計 生產計畫 存貨主檔 收料 入庫登帳 庫存管理 發料/出貨 點收數量 品質檢驗 採購 儲位分配 安全管制 存貨分析 存貨數 量決策 供應商 盤點 退貨管理 成本結算 辦公椅 座墊組 包 材 泡 棉 基 板 中 支 輪 子 底 座 2 5 5 底座組 扶手 螺絲組 椅背組 包 材 泡 棉 基 板 辦公椅 座墊組 包 材 泡 棉 基 板 中 支 輪 子 底 座 2 5 5 底座組 扶手 螺絲組 椅背組 包 材 泡 棉 基 板 父件 子件 辦公椅 座墊組 包 材 泡 棉 基 板 中 支 輪 子 底 座 2 5 5 底座組 扶手 螺絲組 椅背組 包 材 泡 棉 基 板 父件 子件 父件 子件 辦公椅 椅背組 扶手 底座組 皮椅背 棉椅背 合 成 皮 泡 棉 基 板 棉 布 套 泡 棉