油田地面工程建设技术交流会论文精品.docVIP

加强“四控”管理，打造优质工程 【前言】油田地面工程是配合油田各项产能开发，实现原油上产的重要组成部分。地面工程的质量，会直接关系到原油上产目标的实现与否。因此，做好油田地面工程质量、投资、进度及安全的四控管理，打造优质工程，对于促进油田的发展有着重要的意义。 油田地面工程贯穿于油田原油生产的各个环节，优质的油田地面工程也是油田近一步扩大开采，实现原油上产、稳产的重要保障。优质工程需要依靠优质的施工全过程管理才能实现。油田地面工程不同于一般的民建工程，其工程内容除包括一般民建工程内容外更多的是满足油田地面生产所需的工艺、电器安装内容，其中不乏高温、高压工艺流程，施工要求标准高，难度大，对油田地面工程管理人员的管理水平提出了更高的要求。 油田地面工程施工管理中的质量控制 油田地面工程建设质量问题是油田生产最重要的问题之一，与其它工程建设不同，油田地面工程建设所受影响因素较多，不仅受项目的人员、机械、材料、方法四大因素的直接及间接影响，还受到环境、气候、工农关系、油田生产等因素的影响，这些都给工程质量控制带来一定困难，查找出产生工程质量问题的原因，加大工程管理力度，不断地总结质量管理经验、了解项目质量管理及控制的关键点，对保证油田安全正常生产有着重要的意义。 （一）工程开工前期管理 1，对施工队伍管理 审查施工企业及人员资质，质量、进度、投资及安全控制为主要内容的施工方案施工上可行，技