安全通防部四季度安全工作总结2009年规划.doc

四季度工作总结2009年工作安排 邱春亮 2008-12-31 四季度工作总结和2009年一季度工作安排 安全通防部于2008年10月成立，人员共三人，主要负责通防业务管理和安全监察工作。安全通防部成立以来，我主动开展工作，各项工作逐步走向了规范管理。 一、四季度工作总结 1、安全通防部成立后，及时理顺了工作关系。安全通防部成立后，我们及时与领导、有关部室进行请示和沟通，结合公司管理现状，进行准确定位和职责划分，公司下发了《兖矿新疆能化有限公司关于明确安全通防部、生产技术部职责划分的通知》，我们认真进行了学习分析和领会，全面掌握了分工范围，掌握了工作重点和工作方法，为全面开展工作奠定了基础。 2、为认真落实能化公司制度建设年的总体要求，我部对现有制度进行了梳理，按照逐步完善的要求，及时出台了《兖矿新疆能化公司/兖矿新疆矿业公司防灭火制度》、《兖矿新疆矿业有限公司关于加强通风技术资料管理的通知》、《兖矿新疆能化公司/兖矿新疆矿业公司关于安全培训的通知》、《兖矿新疆能化公司/兖矿新疆矿业公司矿井风量计算办法》等四项制度，同时加大了安全隐患排查治理制度的落实，为下一步规范安全隐患排查治理工作打下了基础。 3、认真组织开展安全隐患排查治理工作。公司十月份专门召开会议，对硫磺沟煤矿上报的九项重大安全隐患进行分析梳理，并进行了批复，十一月份、十二月份按时组织了安全隐患排查治理会议。各矿对安全隐患排查治理工作在认识上有了较大提高，技术资料管理逐步规范。 4、加大了安全检查力度，及时组织了矿井安全程度评估工作。安全通防部在四季度到现场或下井20余次，检查问题70条，并认真进行了跟踪整改，对现场安全管理起到了促进作用。自治区安全目标管理检查验收。 5、认真组织了硫磺沟煤矿试生产验收工作，通过了集团公司验收组的验收。 6、认真开展通防技术管理和通防装备工作。硫磺沟煤矿自2008年12月3日试运转至今，通防方面问题较多，工作面12月23日出现了一氧化碳气体，浓度40ppm，第46号架钻孔内一氧化碳气体，浓度400ppm，安全通防部及时到现场，研究治理方案，及时采取措施，隐患得到了控制。工作面自12月28日瓦斯涌出造成瓦斯超限，断电次数较多，严重制约生产。安全通防部及时到现场，研究治理方案，及时指导矿井开展瓦斯治理工作。 2009年度工作安排 1.完善安全生产规章制度体系。修订、完善《煤矿领导干部下井带班制度》、《安全隐患排查治理制度》、《安全培训监督检查办法》、《对外承包施工队伍安全管理办法》、《安全生产责任制》、《业务保安责任制》、《安全生产奖惩考核实施细则》、《“一通三防”安全技术管理制度》、制定《安全生产违法（章）处理办法》、《安全生产责任追究制度》、《地面生产经营单位安全质量标准化建设考核评比奖惩办法》等规章制度。形成标准科学、制度严谨、考核严格、约束有力的安全生产制度体系。2.完善安全技术保障体系。坚持“重装备、自动化、高可靠性”的安全技术发展方向，加大安全投入，组织科研攻关，推进安全技术装备、安全设施的不断升级。积极组织科研攻关，不断提高安全技术保障水平，重点抓好：综放工作面瓦斯抽放与防灭火及防尘综合防治控制技、吉新煤矿瓦斯和煤层火灾隐患检测及防治，提高安全防范能力；建立和完善煤矿井下人员跟踪定位监控系统，对煤矿入井人员进行实时监测和定位，为安全管理和事故抢险提供实时信息。要进一步加大安全投入，积极采用新技术、新设备、新材料、新工艺，加快技术改造步伐，优化生产系统和工艺流程，完善安全监测监控手段。对存在问题的系统、工艺、设备、设施要制定整改规划，有计划的组织实施，不断提高安全生产可靠程度。3.完善安全管理体系。一是健全安全管理和技术管理机构，配齐专业人员，强化教育培训，提高职工综合素质和能力，为安全管理提供组织和人员保障；二是建立健全各项安全规章制度，为安全管理提供制度保障；三是加强煤矿安全程度评估和质量标准化建设，推行精细化管理，全面夯实安全管理基础；四是针对瓦斯较高矿井的特点，把“一通三防”作为安全管理的重中之重，优化矿井通风系统，严格落实瓦斯治理十二字方针，构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系安监总煤行〔2008〕198号