考核方案201310.doc

人力资源部考核方案 KPI考核（60%） 考核比重 考核细则 目标值 考核办法 人才招聘 5% 1、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； 一项不符合扣2分 3、进行聘前测试和简历甄工作； 一项不符合扣2分 4、建立后备人才选拔方案和人才储备机制 100% 一项不符合扣2分 培训管理 10% 1、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 一项不符合扣2分 2、制定与实施专项培训计划； 一项不符合扣2分 3、编制、修订、完善员工培训手册，完善培训体系； 一项不符合扣2分 4、建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实； 一项不符合扣2分 绩效考核 20% 1、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范； 一项不符合扣2分 2、完成对员工的年度考核； 此项不符合扣除当项得分50% 3、根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作； 此项不符合扣除当项得分50% 4、组织实施绩效评价面谈； 一项不符合扣2分 5、考勤、休假管理； 考勤失误一次扣2分 薪酬管理 15% 1、参与制定、调整薪酬福利政策； 一项不符合扣2分 2、按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库； 一项不符合扣2分 3、根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法； 一项不符合扣2分 4、制作公司每月的工资报表，按时工资； 一项不符合扣2分 5、办理社会保险和基金； 一项不符合扣2分 劳动关系 5% 1、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动； 一项不符合扣2分 2、处理用工纠纷及工伤纠纷； 100% 一项不符合扣2分 3、完成上级交给的其他工作； 100% 一项不符合扣2分 日常管理 5% 1、根据本部门各责任人考核方案，对各责任人进行考评； 100% 一项不符合扣2分 360度考核（40%） 20% 部门周汇报落实情况； 100% 此项不符合扣除当项得分50% 10% 部门负责人每月述职落实情况； 100% 此项不符合扣除当项得分50% 10% 公司下达的机动性工作完成情况； 100% 此项不符合扣除当项得分50% 办公室考核方案 KPI考核（60%） 考核比重 考核细则 目标值 考核办法 环境卫生 1、修订并完善环境卫生管理相关规定并组织实施； 100% 一项不符合扣2分 2、对本部门分管的卫生区定期检查； 每周检查次数≥3次 一项不符合扣2分 安全保卫 1、严格执行公司出入管理制度，登记制度； 100% 一项不符合扣2分 2、定期巡查公司消防设施完整性； 100% 一项不符合扣2分 3、公司防火、防盗工作； 100% 一项不符合扣2分 基础设施 1、公司办公区基础设施维护、维修，报行政副总审批后进行实施； 100% 一项不符合扣2分 2、公司厂区绿化工程实施及维护； 100% 一项不符合扣2分 员工食堂 1、协助食堂承包方规范食堂管理工作； 100% 一项不符合扣2分 2、每月对食堂工作进行一次满意度调查，并公布结果； 每月进行满意调查问卷下发 满意度对于90%，当项得分为零 3、监督食堂食品原料质量； 100% 一项不符合扣2分 4、每年组织食堂工作人员进行体检； 100% 一项不符合扣2分 员工宿舍 1、公司职工宿舍设施维护； 100% 一项不符合扣2分 2、公司职工宿舍卫生环境保持； 100% 一项不符合扣2分 车辆管理 1、每月进行安全驾驶培训会议并做好记录； 100% 一项不符合扣2分 2、记录公司车辆行驶里程、油耗并做好汇总； 100% 一项不符合扣2分 3、制定车辆维修保养计划并组织实施； 100% 一项不符合扣2分 4、负责公司车辆的调度与管理，协调各部门车辆的使用； 100% 一项不符合扣2分 关系协调 1、接待来访客人，并通报相关部门； 一项不符合扣2分 2、安排约会、会议室及差旅预定； 一项不符合扣2分 3、周边关系的沟通、协调； 100% 一项不符合扣2分 4、协调与政府部门、行业管理机构等单位的关系； 100% 一项不符合扣2分 5、根据需要代表公司出席各种会议； 100% 一项不符合扣2分 行政管理 1、档案室文件的收集，整理，备案； 100% 一项不符合扣2分 2、办公设备的维护； 100% 一项不符合扣2分 360度考核（40%） 20% 部门周汇报落实情况 100% 此项不符合扣除当项