百货店集团组织管理及运营模式设计方案教材-课件.pptVIP

百货店集团组织管理及运营模式;;序言;2004年,中国商界的热门话题是什么? ;中国企业的话题——;对目前发展战略及经营策略的反思;资金有优势吗?;技术有优势吗?;渠道有优势吗?;文化营销?;怎样提升公司的管理水平?;集团化的“误区”:;引用鲁迅的话——倘是一只狮子,夸口肥大倒不错;倘是一口肥猪,夸耀自己肥大倒不是什么好兆头。 ;组织结构和集团运营模式;立项/谈判/签约;;;筹备期的问题:;;职能部门的“角色论”;;;;;;适应项目运营模式的组织结构;董事会;首席执行官和首席运营官;战略执行委员会;职能部门的分类:;;;经营实体(公司):;企业文化导向设计 ;;;如果回答是否定的,那么,你凭什么说那是我们的企业文化? ;我们现在的“文化”是什么样子的?;总结:我们的文化特征——;现在到没到进行彻底变革的紧要关头?;如何组建我们的新强势企业文化? ;;新强势企业文化传播的渠道开发: ;;;;企业内部控制制度体系设计;目前的管理制度体系建设情况:;缺陷:;;企业内部控制制度体系存在的根本目的 ;原有管理制度的生成方式: ;企业内控制度的建设境界:;;;应该按照项目运营模式来“分块”“分层”地设计管理制度体系;“分块”思路:;;;“分层”思路:;基层——岗位职责;次基层——行为规范、办事指南、管理须知;中层——操作规范、规程,工作规范、规程;较高层——管理规定;高层——流程、程序;