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1、控制点类型：现场见证点Witness 、旁站点Stay、停工待检点Hold、资料记录点Record； 2、验收等级 ：施工单位自检、监理单位验收、建设单位代表验评、质监站监督； 3、验收类别：单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、子分项工程、检验批； “过滤器”对话框 使用“过滤器”对话框可以添加、编辑、应用和删除当前显示中的过滤器。过滤器是一组指令，用于确定要显示哪些作业或项目。您可以随时应用过滤器以集中显示项目的特定区域。例如，您可能只想查看关键作业、进行中的作业或已完成的作业。 ? 过滤器可以划分为三种类别：默认、全局和视图过滤器。应用于视图的过滤器将与视图一起保存。如果需要，您还可以限制全局类别中的过滤器数目，方法是将其设置为视图过滤器。? 所有作业：标记此项以显示所有作业。 显示匹配的作业 所有选中的过滤器：如果选择了多个过滤器，选择此选项则表示作业必须符合每个过滤器中的所有选择条件。 任一选中的过滤器：如果选择了多个过滤器，选择此选项则表示作业只须符合一个过滤器中的选择条件。 过滤器：按照过滤器类别列出过滤器名称。您可以选择一个过滤器。要对显示内容排序，请单击“过滤器”栏位标签。 选择：标记相应的复选框以应用或删除过滤器。要对显示内容排序，请单击“选择”栏位标签。 当应用选中的过滤器时 替换在当前视图中显示的作业：选择此选项以 便在当前视图中只显示符合所选过滤条件的作业。 高亮显示当前视图中满足条件的作业：选择此选项以便在当前视图中高亮显示符合所选过滤条件的作业。 ? 应用：应用选择的过滤器且不关闭此对话框。 新建：创建全局过滤器。 删除：删除选定的过滤器。只能删除全局和视图过滤器。 复制：复制选定的过滤器。 粘贴：将复制的过滤器粘贴到全局或视图类别中。 修改：允许您编辑选定的过滤器。只能编辑全局和视图过滤器。 提示 复制默认过滤器以审批和编辑它们的定义。 ? 转为全局：使视图过滤器成为全局过滤器。 复制为视图：使默认或全局过滤器可用于当前打开的视图。 hnpcmeeting hnpcoffice * 编制依据及编制职责 三级进度计划——此计划反映各承包商对所承担的项目内容的总体进度安排。此计划由监理审核、业主批准，批准后的计划为三级总体目标进度计划。 四级进度计划——此计划由承包商在二级指导性计划的基础上根据开工时间的先后要求，全面细化而来，是对二、三级计划的进一步分解。 编制流程图 某火力 发电厂 各级进 度计划 的编制 流程图 Thanks! 讨论 关键路径法起源: 关键路径法(Critical Path Method, CPM) 是一种网络图方法，由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关键路线法是一个动态系统，它会 随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。 利用关键路线法的步骤 　　1）画出网络图，以节点标明事件，由箭头代表作业。这样可以对整个项目有一个整体概观。习惯上项目开始于左方终止于右方。 　　2）在箭头上标出每项作业的持续时间（T） 　　3）从左面开始，计算每项作业的最早结束时间（EF）。该时间等于最早可能的开始时间（ES）加上该作业的持续时间。 　　4）当所有的计算都完成时，最后算出的时间就是完成整个项目所需要的时间。 　　5）从右边开始，根据整个项目的持续时间决定每项作业的最迟结束时间（LF）。 　　6）最迟结束时间减去作业的持续时间得到最迟开始时间（LS）。 　　7）每项作业的最迟结束时间与最早结束时间，或者最迟开始时间与最早开始时间的差额就是该作业的时差。 　　8）如果某作业的时差为零，那么该作业就在关键路线上。 　　9）项目的关联路线就是所有作业的时差为零的路线。 CPM在项目管理中的应用 　　对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径（Critical Path），组成关键路径的活动称为关键活动。其通常做法是： 　　1） 将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列； 　　2） 用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图； 　　3） 用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间，最晚开始时间，最早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的时差； 　　4） 找出所有时差为零或者为负数的活动所组成的路线，即为关键路径； 　　5） 识别出准关键路径，为网络优化提供约束条件；