[工学]第6章 项目管理组织.pptVIP

第6章 项目管理组织 6.1工程项目的管理模式 6.2项目经理部 6.3项目经理 工程项目管理组织 是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 项目管理组织设计它是项目组织设计的重要组成部分，具体步骤如下： 1.项目管理目标的确定。 2.项目管理模式的确定和项目管理组织形式的选择。 3.项目管理工作任务、责任、权力的确定。 4.对由项目经理部所完成的管理工作进行详细分析， 确定项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系。 5.确定详细的各种职能管理工作任务，并将工作任 务落实到人员或部门。 6.建立各职能部门的管理行为规范和沟通准则，形成管理规范，作为项目管理组织内部的规章制度。 7.项目管理人员的选择和任命(或委托、签订管理合同)。 8.在上述基础上进行管理信息系统的设计。 6.1 工程项目的管理模式 1.业主全权管理 2.当工程采用“设计-施工-供应”总承包方式时，由工程的总承包商负责项目上的具体的管理工作，业主仅承担项目的宏观管理与高层决策 3.委托项目管理公司（咨询公司） 4.混合式的管理模式业主将有些管理工作和权力收归已有，委派业主代表与监理工程师共同工作。 在我国的施工合同文本中定义“工程师的角色可能有两种人： 业主派驻工地履行合同的代表； 监理单位委派的总监理工程师。 业主可以同时委派他们在现场