项目采购0郭海滨.docxVIP

第一章项目采购的类型：（填空）土建工程采购、货物采购和咨询服务采购。项目采购的原则：（简答）1.经济性和效率性。采购的工程、货物、服务应具有优良的质量，以及在合理的、较短的时间内完成采购。2.均等的竞争机会：世界银行在采购中给予合格竞争者均等的机会。3.促进借款国承包业和制造业的发展。受到设备评标和土建工程评标的国内优惠。4.透明度。有利于提高采购过程的客观性。公开招标：指招标机关或其委托的代理机构以招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标的采购方式。邀请招标的条件：1.具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的。2.采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。竞争性招标的条件：1.招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的。2.技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。3.采用招标方式所需时间不能满足用户紧急需要的。4.不能事先计算出价格总额的。项目采购流程：（选择或判断）1.确认需求；2.需求说明；3.选择供应商；4.确定价格；5.订单安排；6.货物跟催；7.核对发票；8.验收货物；9.记录并保存档案。项目采购作业流程设计应注意的要点：1.注意关键点的设置；2.注意划分权责和任务；3.注意先后顺序及实效；4.注意价值与程序相适应；5.处理程序应适合现实环境；6.避免作业过程发生摩擦、重复与混乱。采购管理的概念：是对整个项目采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，保证整个组织的物资供应。采购管理的功能：1.生产成本控制功能；2.产品质量控制功能；3.生产供应控制功能；4.促进产品开发功能。采购管理的目标：1.适时适量（）；2.推进产品开发；3.提高产品质量；4.提升企业竞争力（）采购部门的建立（理解，） 一贯作业：优点：1.权责比较分明；2.符合规模经济的原则；3.与供应商的关系良好；4.增强及时交货及改善品质的管理功能。缺点：1.采购人员无法做到非常专业精通；2.容易发生徇私舞弊、贪污受贿的事件；3.采购完成效率低下。分段作业：优点：1.减少错误的发生、提高办事效率；2.不容易串通舞弊；3.大大提升采购作业的品质。缺点：1.收发转接手续较多，延误时效；2.各自为政，无人负责，增加了联系上的困难；3.采购人员的工作满足感比较低。相关部门的职责：（选择，）项目采购管理制度：（填空，各自特点了解，）1.分散制采购制度；2. 集中制采购制度；3.混合制采购制度。第二章采购计划应达到的目的：（了解：）采购计划的影响因素：（知道含义，）1.采购环境；2.年度生产计划；3.用料清单。采购需求分析的目的：（看一下，）ABC分析原理：（看一下，）项目采购调查：（简答）目的：为了更好的制定采购决策而进行的系统的数据收集、分类和分析调查的项目：1.所购材料、产品及服务；2.商品市场和商品；3.所需物资的供应商；4.采购系统。确定采购数量的方法：（各自关系、区别和含义）1.定期订购法；2.定量订购法；3.经济订购数量法。项目采购计划细分程序：（、图2-2）准备认证计划的步骤：1.接受开发批量需求；2.接收余量需求；3.准备认证环境资料；4.制定认证计划说明书。计算认证容量的步骤：1.分析项目认证资料；2.计算总体认证容量；3.计算承接认证容量；4.确定剩余认证容量。订单环境资料包括：1.订单物料的供应商消息；2.订单比例信息；3.最小包装信息；4.订单周期。制定订单计划的内容：1．对比需求与容量；2.综合平衡；3.确定余量认证计划；4.制定订单计划。第三章项目采购计价：1.项目采购单价计价；2.项目采购总价计价；3.项目采购成本补偿计价。单价计价使用条件：准备发包的项目的内容一时不能确定，或设计深度不够。总价计价类型使用条件：1.必须详细而全面地准备好设计图纸和各项说明，一遍投标人能准确地计算工程量；2.工程风险不大、技术不复杂、工程量不太大，工期不太长；3.在计价类型条件允许范围内，向承包商提供各种方便。样件试制认证的内容：1.签订试制合同；2.向供应商提供认证项目试制资料；3.供应商准备样件；4.对过程进行协调监控；5.供应商提供样件；6.样件评估；7.确定物料项目样件供应商。中试认证的内容：1.签订中试合同；2.向供应商提供认证项目的中试资料；3.供应商准备小批件；4.对过程进行协调监控；5.供应商提供小批件；6.中试评估；7.确定中试供应商。确认项目的需求量：（看一下，）订购单内容特别侧重交易条件、交货日期、运输方式、单价、付款方式等。准备付款申请单据、付款审批：（填空，）进货过程：（看一下，）进货管理的意义：(简答)1.进货涉及大批量物资，大笔的物资尽在锦资金；2.进货费用，采购费用、订货费用再加上物资的购买费用，；3.进货时间控制是按时到货满足企业生产需要的保证；4.进货过程面对的因素很多、