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战略管理，找到企业北极星 IBM现在不需要远景规划，IBM最需要的是一系列最务实的、以市场为导向的、高绩效的战略。 加工电脑，贸工技成长道路，学习他人之长，然后通过自主创新，建立自有品牌和营销网络，做大做强，走上贸工技之路，甚至收购IBM的PC业务。 从企业发展的角度看，战略具有重要意义。 1.确定企业总体目标和资源的分配，使员工能了解自己在规定的时间内应完成的任务，从而激励他们积极主动地寻找高效率地完成任务的途径。 2.使战略性活动优先得到实施，培养员工的整体观念。 3.根据战略需要在各部门之间合理分配资源，并以战略目标的实现情况为依据对资源的使用效率进行监督和评价。 4.使企业不仅能对竞争对手、顾客和技术等环境的变化做出反应，更能具备主动影响市场环境变化的能力。 小资料 关于对企业战略的认知，我们可以从流传很广的《华为基本法》得到很多启示。 《华为基本法》摘录 成长领域 第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。 成长的牵引 第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。 机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。 成长管理 第十四条我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的协调发展。 我们必须为快速成长作好财务上的规划，防止公司在成长过程中陷入财务困境而使成长遭受挫折，财务战略对成长的重要性不亚于技术战略、产品战略和市场战略。 我们必须在人才、技术、组织和分配制度等方面，及时地作好规划、开发、储备和改革，使公司获得可持续的发展。 中国企业的战略缺失 企业经营是要解决今天的生存问题，是基于现实考虑未来；企业战略是解决明天的发展，是基于未来考虑现实。而不少中国企业，沉迷于既时的经营，忽视长期的战略规划，结果路越走越窄，在市场变化中，逐渐迷失甚至消亡了。 IBM現在不需要遠景規劃，IBM最需要的是一系列最務實的、以市場為導向的、高績效的戰略。 加工電腦，貿工技成長道路，學習他人之長，然後通過自主創新，建立自有品牌和營銷網絡，做大做強，走上貿工技之路，甚至收購IBM的PC業務。 從企業發展的角度看，戰略具有重要意義。 1.確定企業總體目標和資源的分配，使員工能瞭解自己在規定的時間內應完成的任務，從而激勵他們積極主動地尋找高效率地完成任務的途徑。 2.使戰略性活動優先得到實施，培養員工的整體觀念。 3.根據戰略需要在各部門之間合理分配資源，並以戰略目標的實現情況為依據對資源的使用效率進行監督和評價。 4.使企業不僅能對競爭對手、顧客和技術等環境的變化做出反應，更能具備主動影響市場環境變化的能力。 小資料 關於對企業戰略的認知，我們可以從流傳很廣的《華為基本法》得到很多啟示。 《華為基本法》摘錄 成長領域 第十二條我們進入新的成長領域，應當有利於提升公司的核心技術水平，有利於發揮公司資源的綜合優勢，有利於帶動公司的整體擴張。順應技術發展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。隻有當我們看準瞭時機和有瞭新的構想，確信能夠在該領域中對顧客作出與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關新領域。 成長的牽引 第十三條機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。 機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環，就會加快公司的成長。 成長管理 第十四條我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更優秀。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與務實的協調發展。 我們必須為快速成長作好財務上的規劃，防止公司在成長過程中陷入財務困境而使成長遭受挫折，財務戰略對成長的重要性不亞於技術戰略、產品戰略和市場戰略。 我們必須在人才、技術、組織和分配制度等方面，及時地作好規劃、開發、儲備和改革，使公司獲得可持續的發展。 中國企業的戰略缺失