中杭股份绩效评分考核实施办法 3.docVIP

安徽中杭股份有限公司 绩效评分考核实施办法（试行） 为进一步加强劳动工资管理，打破员工工资的传统分配模式，实现死工资活分配，体现多劳多得、少劳少得的原则，提高员工的出勤率和工作效率。根据公司搞活内部工资分配的相关要求，结合我生产部实际情况，特制定生产部各分厂绩效评分考核实施办法。 一、实行绩效评分考核的范围 各分厂在岗员工均属绩效评分考核的范围。 二、绩效评分额度 见《工作绩效评定表》下例说明。 三、绩效评分考核形式及考核办法 1、生产部负责考核各分厂厂长及各工段主管级管理干部。 2、各分厂厂长及主任负责评定工段长及班组长级管理干部。 3、班组长以班组为考核单位，对员工个人进行考核（车间、科室管理人员及下属未设班组的工人，可根据各岗位工作性质和工作关系划定考核单位），每月为一个考核期，采取扣分形式进行考核。 4、考核人每日填写考核薄，对被考核人逐日记加扣分用。对考核的扣分要加给那些多付出劳动和工作的人员。 5、月份员工个人实得绩效评定考核分：月份个人实得绩效考核分=10+加分-扣分（最高不得超过10分）。 四、考核内容 1、岗位职责执行情况； 2、岗位技术、设备、设备检修、安全等操作规程执行情况； 3、本职工作任务完成情况； 4、缺勤、劳动纪律等情况。 五、对员工个人考核扣分的统一规定 1、岗位职责未做到一次扣1-2分。 2、操作规程未执行一次或违反一次扣2-3分。 3、本职工作未完成一次扣0.5-2分。 4、本月度内旷工二天以内，每天扣1分；超过二天按股份公司员工考勤办法执行。 5、班中请假办事、看病：每小时扣0.1分 安徽中杭股份有限公司生产部 2013-4-25 工作绩效评定表 工段 班 20 年 月 序 号 姓 名 基础系数 评 分 当月系数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 评定人： 工段长： 主任： 生产主管： 注：1、最高评分10分，最低评分0分，评分最小分档0.1。 2、当月系数计算方法：当月系数=基础系数×评分÷10。 3、各岗位员工工作绩效评定人为各班班长，班长工作绩效评定人为工段长或主管，工段长、主管、生产主任负责逐级审核。 一联：生产存根 二联：工资核算存根