焊接工程处管理和接口程序.docVIP

目 录 1. 目的 2. 范围 3. 人员组成 4. 组织机构 5. 职责 6. 接口和分工 1. 目的 鉴于焊接工程处由核电公司、电力一公司、电力二公司三个单位人员组成，为理顺内外部关系，明确责任和范围，特制定本程序。 2. 范围 本程序仅限于广东深圳岭澳工地使用。 3. 人员组成 焊接工程处由核电公司、电力一公司、电力二公司和其他单位及招聘人员组成。 焊接工程处设主任一名，由核电公司派出，副主任二名分别由电力一公司、电力二公司派出，主任、副主任的职务由核电公司任命。 焊接工程处设焊接专工2名、文件工程师1名，由核电公司派出。 设管道焊接工程师3名，质检员2名，兼职教练1名，由二公司派出。 设机务/电气焊接工程师3名，质检员2名，兼职教练1名，由一公司派出。 以上人员统称管理人员。 焊接工程处下设焊接一班、焊接二班、热处理班三个班。焊接一班由电力一公司人员组成，其中电焊工55名、气焊工4名、焊条保管员2名。焊接二班由电力二公司人员组成，其中电焊工65名，气焊工4名，焊条保管员2名。热处理班主要由二公司人员组成，其中热处理工4名，另工4名。 以上人员统称工人。 组织机构 焊接工程处组织机构见附件-1 焊接工程处主任受施工经理直接领导，来自一公司副主任受主任和一公司项目负责人的双重领导，来自二公司副主任受主任和二公司项目负责人的双重领导。 焊接工程处管理人员受工程处主任和副主任直接领导，工作上必须服从主任的统一安排和协调，原则上一公司、二公司的管理人员承担各自工作范围内的焊接管理工作。 焊接工程处工人受焊接工程处和一、二公司项目负责人的双重指挥和领导，在焊工培训、焊接技术、焊接工艺、焊接质量等方面受焊接工程处的领导和检查，一、二公司的焊工在安全、生产、文明施工、现场管理、内部管理等方面分别受来自一、二公司的副主任领导。 职责 焊接工程处职责 －编制及实施内部管理制度。 －负责编写焊工培训（包括焊工技能培训、上岗培训）和考试计划，组织 和实施焊工培训和考核，办理和续签焊工合格证，确保合格的人员从事 安装活动。 －负责考核焊工的焊接质量和焊接工艺，发现焊接质量和焊接工艺出现下 降趋势和重大缺陷时，应采取纠正措施，如组织焊工学习和再培训。 －负责编制、修改焊接工艺评定程序和焊接工艺程序，组织和实施焊接工 艺评定。 －负责焊接材料的评审、计划编写和报批，负责二级焊条库的管理、二级 库焊条的发放和保管。 －负责焊接工程处的QAP、MP、WP程序的编写、修改、上报。 －负责图纸焊口标识，图纸数据的输机，确定现场焊接工艺程序和NDE 比例，打印焊口记录单，回收记录单，申请NDE。 －负责现场焊接前的技术交底，指导焊工和热处理工在现场正确执行有关 焊接程序。 －负责检查和监督现场焊接工艺、检查焊接对口和焊缝外观、焊接过程的 控制。 －根据批准的安装程序、工作程序、质量计划组织实施，并完成焊接工程 量的统计和汇总。 －按照质量计划组织队级QC活动，并保持质量记录的完整性，分项工程 师完成后交QC 科复核，负责EESR中有关焊接文件的移交。 －负责与焊接有关的内、外部检查和监查接口。 －负责组织、协调现场焊接设备的布置方案。 －负责提供焊接专业技术咨询服务。 －负责管理和检查广东火电的焊接工作。 －负责监督检查施工人员的安全措施，确保设备、人员的安全，组织施工 现场的文明施工。 －完成施工经理交办的施工任务。 焊接工程处主任和副主任岗位职责 主任负责焊接工程处的全面工作重点包括焊接质量、焊接工艺、焊接技术，安排、协调焊接工程处内部的工作，休假时，指定一名副主任负责。 二位副主任分别负责焊接工程处一、二公司焊工的安全、质量、生产、文明施工、现场管理, 协调焊工和安装工的配合。 焊接工程处管理人员职责 5.3.1 焊接专工职责 －负责编写焊工培训和考试计划，组织焊工考试，办理和续签焊工合格证。 －负责编制、修改焊接工艺评定程序和焊接工艺程序，组织和实施焊接工 艺评定。 －负责焊接工程处的QAP、MP、WP程序的编写、修改、上报。 －负责焊接材料的评审、计划编写和报批，组织焊接工程师对到货焊接材 料的验收，材质证明书的审核，负责指导焊条保管员对二级焊条库的管 理、二级库焊条保管、发放。 －负责管理和检查广东火电的焊接工作。 －负责指导焊接工程师、教练、文件工程师的工作，积极主动地处理发现 和出现的问题。 －负责处理有关焊接技术问题，指导焊接工程师的工作，审核焊接工程师 和文件工程师准备的焊接文件和资料。 －负责研究焊接质量趋势，跟踪焊接质量