班组长是最后一道防线.doc.docVIP

班组长是煤块企业安全最后一道防线 近几年来煤矿在安全管理方面作了大量的工作,取得了一定的成绩,但由于安全是煤矿工作永恒的主题,煤矿安全的基础是班组安全生产,班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地,也是企业安全管理的最终落脚点,安全管理的成果最终在班组中实现,煤矿安全生产的每一项措施,每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好,必须严格按照标准化进行作业。而班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者,责任十分重大,被誉为企业的兵头将尾,因此,正确认识班组长在煤矿安全生产中的作用,有针对性的抓好煤矿安全工作,对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。 从我矿及兄弟单位所发生的各类事故分析来看，每起事故均与班组长有不同程度的关系。班组长对违章作业现象熟视无睹,不及时制止并采取有效措施,现场监护不到位，从而酿成让人不可思议的安全生产事故。 痛定思痛,为吸取事故教训,我们要从科学管理的高度深刻地反思,如何抓好班组的安全管理工作,充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用,使悲剧不再重演,这是一个值得我们深思的话题,如果班组长在现场生产过程中能多留一个神,多说一句话,多提一个醒,多一点查看,多一个预防,多一项措施,对每一项工作都仔细检查,认真落实,严格按标准作业,那么事故就不会发生。从我矿现有的安全管理模式来看,我们在科区级以上的管理层做了大量的工作,对重点工程加强了现场跟班,保障了安全正常生产,但也存在一定的缺陷,主要是科区级人员少,不可能面面俱到,煤矿生产组织点多面广,工序复杂,不能适应建设高产高效现代化矿井的需要,因此必须积极探索与之相适应的新形式下煤矿安全生产管理的体系,必须充分发挥班组长在煤矿现场生产管理中的作用,只有班组长在煤矿安全生产工作中坚持五个做到,才能扎实抓好班组安全生产工作。 1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长,应该是安全生产的行家里手,是一个班组的核心。我们现有的班组长,文化程度不同,加之随着矿井的不断开采，系统战线越来越长且越来越复杂,矿井的机械化程度也不断提高,这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能会干,能随时正确处理生产中出现的问题,而且要会管,就是对薄弱环节,做到心中有数,重点加以解决,在职工的眼中,班组长就是带头人,在日常生产工作中,要求班组成员做到的,班组长首先必须做到,管理不仅仅是一种手段,也体现一种思想,班组长的一言一行具有很强的导向作用,因此班组长适应管理工作的需要,不仅要具备过硬的技术素质,而且要有良好的心理素质,要有超前的预测防范意识,做到超前指挥,超前管理,发现事故苗头时及时采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。 2、做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理,班组长紧靠现场,必须科学地有计划的组织生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。特别是机电工区所管辖的系统及岗位设备相对较多,现场管理工作难度较大,这就要求班组长时刻做到三勤(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除隐患、堵塞漏洞,做一台现场管理的显微镜对问题不论大小,不留死角,一抓到底,不能视而不见,麻目不仁,避免现场管理出现盲区,努力做到生产现场小隐患不过班,一般隐患不过天。 3、做到严反三违不留情。班组长在生产一线,最接近工人,对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况也最了解,对三违现象看得最清,发现得最早,因此要搞好班组的安全工作,班组长必须瞪起眼来抓三违,要敢当黑脸包公,铁面无私,要做三违的克星,使三违找不到任何存活的空间,我矿虽然加大了对三违的处罚力度,对三违人员采取了罚款、停工反省等到一系列严厉的措施,但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里、侥幸心里、习惯心里仍还存在,甚至有些班组长自认为工龄长,经验多,技术高,为抢时间,抢任务带头违章蛮干的现象时有发生,做为一名班组长,首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因,不出事故是偶然的、侥幸的,造成事故是必然的,任何姑息迁就,得过且过,甚至同情三违人员,都是害人害已。 4、做到居安思危,绷紧安全弦。班组长抓安全工作要常常反思,现场施工中还有哪些隐患,存在哪些薄弱环节,哪些地方仍有不足需要改进,安全措施是否真正落实到位;对过去发生的机电运输认真分析事故的原因,从中吸取教训,安全工作无止境,做为班组长,要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌,克服影响安全的不利因素。再者对个别安全操作技能差,安全意识淡薄的职工要经常开小灶强化培训教育,对已取得的安全成绩,不能沾沾自喜,要居安思危,举一反三,时刻紧绷安全弦,念好安全经。 5、做到发扬民主,集思广益。做为一名班组长,必须懂得抓安全生产,个人的力量是有限的,众人拾柴火焰高。因此日常工作要充分发扬民主,集思广益,做到以人为本,处事公平,认真协调好班组成员之间的关