西双版纳勐巴拉旅游度假区.pptVIP

目 录 一、背景分析 二、项目简介及进程 三、项目价值分析 四、项目定位思路 五、项目战略定位 六、产业定位 七、项目市场定位 六、产业定位： 产业定位为旅游产业、文化产业和房地产业三大产业, 形成以旅游产业为先导，以文化产业为内核，以房地产业为平台和消费载体的产业发展体系。 旅游产业（酒店业、旅游景区业、主题公园、休闲餐饮、养身、旅游商业等） 文化产业（高尔夫休闲产业、建筑文化、创意设计文化等） 房地产业（商业地产、度假地产和高端别墅产业等） 文化 产业 旅游 产业 房地产 产业 景区 林区 园区 第一类 别墅主力客户 第二类 旅游会籍 第三类 本省打球客户 各区域客户消费需求分析 核心城市：北京、深圳、上海、昆明、浙江等富城，有效消费力充足，有意置业或投资云南；消费力分流明显，由于争夺这批客户的对手太多，导致竞争异常激烈 珠三角、港澳：有一定比例倾向于置业海南，侧重于度假及投资 二线城市：其对云南旅游地产市场较为关注的，另外勐海是普洱茶的故乡，每年过来的茶商老板是我们推广旅游会籍最好的选择 东北：因东北天气寒冷，秋冬季节来云南过冬的客户量不少，合适的产品可满足其过冬和度假的需求 昆明、思茅、景洪等城市的中大型企业领导，打球聚会渡假卡为辅（以5+2形式为主），为了不让球场出现冷场的局面 跟云南为邻的东盟国：推出一款适合他们的消费时间和费用的会籍卡 浩宇高端业主