东莞君雄精密五金制造有限公司长期激励管理制度20.docVIP

1、原则 1.1目的 激发东莞君雄精密五金制造有限公司（以下简称“君雄公司”）核心与骨干人员的工作积极性，增加企业凝聚力，使为公司做出突出贡献的员工享受到长期回报，使公司的核心与骨干人员与企业结成长期的利益共享、风险共担的共同体，共同推动公司发展。 1.2激励原则 1.2.1激励性：个人收入与业绩挂钩，谁的贡献大、责任大、能力强，谁就应获得更高的回报。使员工与企业形成利益共同体。 1.2.2平衡性：短、中、长期激励平衡，即要使相关人员得到当前在业内有竞争力的利益，通过不断贡献的前提下，能切实得到更长远的、令人向往的、不能轻易放弃的回报。 1.2.3骨干性：只针对君雄的核心管理人员和关键技术骨干； 1.2.4管理性：必须把长期激励作为一种管理的方式与手段，不仅能起到激励作用，同时更要强化其约束与牵引作用； 1.2.5安全性：任何一种激励方式都有优缺点，因此，要尽量发挥员工持股激励方式优点，减少或避免其可能出现的副作用乃至风险，预先进行控制； 1.2.6双赢性：方案应综合地考虑企业所有者与员工受权人的利益，考虑风险共担与利益共享； 1.2.7发展性：方案要考虑企业的发展与扩张，即要考虑未来企业规模扩张等问题，预留相应的空间和接口； 1.2.8灵活性：既有进入机制，又有退出机制；既有正面激励，也有反面激励；既有以现金的形式，又有股权的形式；既有阶段性受益，又有长期受益；既有连续性，又要考虑未来国家政策的限制可能导致激励方案与制度的变更； 1.2.9自愿性：股权实行优惠有偿分配，受权人购多购少，购与不购，须尊重其意愿； 1.3管理机构及职责 1.3.1财务部是股权激励管理的责任部门。 1.3.2职责 1.3.2.1负责日常管理，包括发放股权证明、登记名册、净资产记帐、行权登记、红利分配等； 1.3.2.2向董事会报告股权激励的执行情况； 1.3.2.3在董事会授权下，根据《长期激励管理制度》，执行股权激励计划； 1.3.2.4财务部有权对股权激励计划或《长期激励管理制度》进行解释。 2 激励方式 2.1 激励方式 2.1.1君雄公司的长期激励，将采取“虚拟股权激励法”，即通过分配虚拟股权，使部分关键职位的骨干员工，获得分红的权利，能够在企业得到更加长远而稳定的回报。 2.1.2“虚拟股权”定义 2.1.2.1虚拟股权是一种未注册的股权，君雄公司对虚拟股东所承诺的所有权益，通过公证后，具有法律保障； 2.1.2.2君雄公司的虚拟股权，在企业内外部均不能转让，不得出售，不得质押； 2.1.2.3员工退出公司时，公司无条件按规定进行回购虚拟股权； 2.1.2.4一个员工享受的虚拟股权不能超过5%。 2.1.3回报形式：以长期激励、长期回报为目的，依据不同类别的股东，回报的形式主要有： 2.1.3.1优惠购买：员工在购买时，以低于股权的实际价值购入后，便当即得到了利益。 2.1.3.2分红：所有正式或虚拟股东均按规定定期分红； 2.1.3.3企业净资产分配权：所有正式或一类虚拟股东均按规定，拥有其所占股权比例的企业净资产所有权：即：在正常离职时，公司将其所占比例的净资产分期退还给相关人员。 2.2 股权激励的对象分类 类别 条件 权力说明 说明 一类 股东 副总经理以上管理职位或专家级技术骨干 分红权； 经营决策的表决权； 企业净资产所有权； 拥有可转为正式股东的资格。 转为正式股东的条件： 公司有增加股东的需求； 候选人拥有现有股东不及的管理能力或专业能力； 其他股东全部投票赞成。 二类 股东 总监、个别重要部门经理、能够担任重大设计项目的项目经理和中高级技术人员 分红权； 经营决策的表决权； 三类 股东 部门的经理、能承担重要专项任务的技术骨干 分红权 2.3 股权配额 2.3.1公司将拿出10%的虚拟股权,用于公司核心管理人员与关键技术骨干的长期激励； 2.3.2公司首次授予虚拟股权比例为： ? %，预留 ? % ，作为对未来优秀人才或招聘核心员工的长期激励； 2.3.3已获股权的人员，若业绩突出，可再次配股。 2.4 虚拟股票行权 2.4.1行权方式 1）一次授与，逐年行权 2）首次授与人员的行权须在本年度进行完毕。 3）行权预定三年完成：第一年行权40%，第二年30%，第三年30%。 4）新进人员的行权方式，另行处理。 2.4.2行权规则 1）第一年行权，均按规定的行权比例进行；第二年（包括第二年）以后的行权，需与业绩挂钩，具体挂钩方式如下： 考核业绩 S A B C D 授予比例 110% 105% 100% 70% 0 2）业绩为D者，当年的授予比例为0，即被取消行权； 3）如果连年正常行权，以后公司还可考虑再次给予虚拟股权。否则，一般不能享受再次分配的权利； 4）业绩为A和S级，授予比例超过100