业务及导购奖罚方案.docxVIP

业务提成奖罚方案 为落实公司2013年公司管理机制相关管理办法，摘要其中一条内容：“员工工资构成由：基本工资+工龄工资+业绩提成+职位津贴组成，其中员工工资直接由部门经理根据员工的工作状态，工作业绩及平时的根据员工的工作状态，工作业绩及平时的表现，进行多劳多得，奖勤罚懒，绝对禁止分配上的平均主义”。针对以上条款，结合部门实际情况，为了更好的调动部门员工工作积极性，创造一个良性的竞争环境，真正意义上体现每位员工的不同价值，作为部门负责人，现将部门员工薪资结构在原有的基础上细分成如下方案：关于业务员提成及奖励方案。（参考2012年，柯拉尼家居有限公司制度）A, 0万≤个人销售业绩≤4万时，提成比例为1.5%。B．4万＜个人销售业绩≤6万时， 提成比例为2.5%C．6万＜个人销售业绩≤8万时， 提成比例为3.+5%D. 个人销售业绩＞8万时，提成比例为4.5%。E．进店奖励，连续三个月，平均每月自带客户进店人数15人或以上的，额外奖励500元。（备注：客户需公司进行核实）。 F．业务员完成全年营业额100万元销售任务，将申请公司进行额外特奖（待定）。 关于导购员提成方案。现公司导购员都为新来员工，计划在五月初，根据每个人的工作能力，在新员工中培养一名店长， 其工作职责主要是协调前台导购员之间的关系，分派工作任务，掌握了解每一位导购员的工作能力，以身作则，管理并起到良好带头作用，提成