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CPMS使用总结报告 CPMS简介（开发者提供） CPMS是基于CMMI研发管理项目的协作平台。它为CMMI、敏捷等开发方法论的实施提供工具支持，同时也为项目成员提供一个沟通交流的协作环境，能够满足软件开发企业对各种软件项目开发的管理需要。 CPMS工具平台为整个开发生命周期提供支持，从需求、编码、测试到发布，从计划、评审到变更，为项目各项工作提供工具支持。 随着软件开发越来越复杂，协作在软件开发的地位开始越来越重要。CPMS超越了传统的开发过程管理，同时为项目的协作提供支持，使得CPMS成为一个真正的项目管理和协作平台。 CPMS功能划分 项目管理 生命周期过程的定义，图形界面简单易懂； 项目计划制定/调整/跟踪/查询：计划能自动从过程模板中导入；系统自动跟踪计算计划偏差，整个项目进度一目了然；提供复制和裁减功能，轻松完成子系统迭代开发计划；强大的查询功能； 项目状态报告：报告内容完全可定制，单项目/多项目完全可定制；更改报告日期完全回溯查看项目历史状态。轻松掌握项目状态。 项目过程 紧密集成SVN：实现任务和代码，文档的双向跟踪；自动记录所有变更历史； 任务管理/问题/变更管理/决策管理/风险管理/评审管理，全面覆盖各个项目过程； 需求测试管理；管理需求的跟踪和依赖，同时更能提供需求和代码，测试用例等的跟踪和依赖关系管理。 集成和版本发布：提供持续集成服务器；提供基线和版本功能；更提供自动化发布版本功能，保证版本发布的准确性。 组织过程 协作共享：任务管理/消息/电子邮件/知识库/培训管理/会议管理； 用户管理：能够自动生成组织结构图； 流程定制：通过图形界面，企业可以自己方便的定制自己的业务流程，自由扩展系统功能。 改进优化：强大的查询和分析功能，对历史项目进行度量分析；并根据数据合理优化项目过程 CPMS当前使用情况 研发部从7月开始试用CPMS，经过初步评估，认为比较适合公司项目管理需要，因此导入项目开始进一步深入使用。 目前，导入到CPMS的项目中有公路基础数据库、隧道综合管理系统、路网管理与应急处置平台、百城普杰协同管理系统、项目进度管理工具、交通战备物资设备管理系统及非项目工作，我们利用CPMS进行工作计划安排，追踪任务进度和工作产品生成情况。 通过整理一段时间的使用，我们抽取并整理了项目研发过程，把这些过程整理固化到CPMS系统中。为以后项目的过程重利用打下基础，保证了以后的项目能按照已定义的规范稳步推进。大家目前已经基本接受了CPMS系统，并已经融入到了每日工作中。我们和系统开发者的沟通交流比较密切和频繁，相应的问题或者需求都能及时的得到响应和解决，到现在为止已经进行了3个版本的更新升级。 研发部当前试行的绩效考核制度中的部分日常工作考核内容是和CPMS相关的，比如项目计划、工作量统计、项目进度等。 以下是CPMS使用中的几个图例： 设计项目生命周期模板（方框代表节点，圆角框代表子流程） 根据模板生成WBS工作分解结构（绿色代表已完成，黄色代表进行中，白色代表计划，红色代表超期） 工作产品管理目录（可方便的检索项目各阶段的产出） 每日工作量统计（统计结果可选择表格或柱状图等展现形式） 工作日志 导出并整理后的Excel报表 CPMS的使用感受 通过一段时间的使用，觉得CPMS在项目管理方面起的作用大概有以下这么几点： 对项目的引导 CPMS通过过程模板能够把项目过程固化到系统中，当项目出现人员更替的情况下，也能够使项目按照预定的规范自动推进。 CPMS提供了事务中心。任务根据计划自动按时下发，使项目按照规范有序的推进。任务实行完成-确认机制，不允许删除，确保任务得到反馈，避免任务下发后长时间得不到执行。 CPMS的WBS能一览整个项目进度和各个阶段的状态，并和SVN关联，可方便地对项目过程进行改进和调整。 经验和数据的积累 CPMS系统通过过程模板把项目过程固化到了系统中。而且这些规范在系统中是可以定制修改的。这样当我们在某个项目中，发现有些过程不完善，就可以及时修改过程模板。随后的所有项目都能得到最新的修改结果。这样不断继承，可以让项目过程变得更合理和完善。 通过CPMS的建议，现在也开始比较有意识的总结整理一些有益可重用的东西，放到CPMS的知识库上，便于项目总结和经验积累。 CPMS的统计查询功能除了可以随时了解项目情况，还可以统计分析各种数据。在使用一段时间后，我们就可以对系统数据进行统计发现研发中的一些问题并改进。比如我们的计划经常产生多少偏差，我们如何估计一个项目的工作量。 工作方式的转变 刚开始使用CPMS的时候大家都不太习惯。比如平时大家比较随意的修改任务内容或提交反馈情况，发现问题就直接修改掉。但CPMS系统对工作流程的控制比较严格，限制一些随意性的操作。经过CPMS开发者的多