劳动定额系统精选.pptVIP

课题目的 明确实施劳动定额在企业管理中的真正意义 明确通过劳动定额提高生产率的途径和方法 有利于企业在人力资本分析、建立和推行人工成本核算、降低产品成本、提高生产效率等方面，把握正确的改善方向。 帮助企业客观地贯彻按劳分配，科学地衡量劳动者贡献大小，体现公平原则。 为企业科学合理地组织生产劳动、确保产品交货期提供依据。 定额需要面对的现实问题： 90%的员工不是为多做想办法，而是为少做想办法。 90%的员工不是为公司利益努力，而是为个人利益努力。 90%的企业没有处理好员工与企业之间的利益关系。 99%的企业都凭经验在进行着定额管理。 99%的企业很难将定额管理上升到系统化的层面。 第一部份：对劳动定额管理的系统认知 ????????? 什么是劳动定额 劳动定额的两种主要类型 传统劳动定额的本质 当今劳动定额的本质 劳动定额管理系统的五大组成体系 问题：最基本的劳动定额方法是哪一种？ 两者有何联系与区别？ 第一部份：对劳动定额管理的系统认知 ????????? 什么是劳动定额 定义： 劳动定额的两种主要类型 A： B： 两者有何联系与区别？ 第一部份：对劳动定额管理的系统认知 什么是劳动定额 定义： 劳动定额的两种主要类型 A：时间定额 B：产量定额 联系：时间定额是产量定额的最基本前提 区别：前者深层的追求是科学管理，后者深 层的追求是任务管理 重新认识劳动定额的深刻认识 劳动定额管理就是科学管理 必须尊重客观 必须排除主观 不要只谈经验 不要依赖员工 而是团队任务 第一部份：对劳动定额管理的系统认知 ????????? 传统劳动定额的本质： 类型：任务/经验导向 方向：劳动强化 焦点：结果 单位：件/台/套 弱点：主观 目的：Q、C、D 第一部份：对劳动定额管理的系统认知 ????????? 当今劳动定额的本质： 类型：任务+奖金/科学管理导向 方向：劳动改善 焦点：过程 单位：RU（千分之一分钟） 弱点：客观/系统 目的：Q、C、D 第一部份：对劳动定额管理的系统认知 ????????? 类型：能力/科学导向型 方向：劳动改善 焦点：过程 单位：RU（RU动作要素基本时间） 优点：客观/系统 目的：Q、C、D 第一部份：对劳动定额管理的系统认知 普通的定额单位是：？件/天或小时 科学定额基本单位：RU（千分之一分钟） 分钟与RU对比相差1000倍； 小时与RU对比相差60000倍； 第一部份：对劳动定额管理的系统认知 科学导向型定额的特点： 不凭过往的经验办事 重视员工挑选与培训 重视管理者与员工之间的关系 把责任进行均等划分 重视对工作本身的数据研究 第一部份：对劳动定额管理的系统认知 劳动定额管理系统的五大组成体系 第二部份 专业人员与作业系统的确立 机构与人员 劳动定额专门机构的确立 劳动定额机构人员必备的七大条件 劳动定额机构职责的确立 劳动定额流程的确立 作业保障系统 生产原理应用与作业方式确立 标准化作业的三大内涵 作业标准化的改善原则 第二部份 专业人员与作业系统的确立 本章问题设计 定额人员必须满足哪七大条件 什么是生产原理与生产方式 什么是标准化作业与作业标准化 什么是标准化作业的三大内涵 什么是作业改善四原则 什么是经济动作原则 第二部份 专业人员与作业系统的确立 劳动定额机构的确立方式 对劳动定额机构本质的认识 不是一个核算部门，而是一个技术部门 机构确立方式 专门的劳动定额机构 IE部或者PE部分管劳动定额的分枝部门 第二部份 专业人员与作业系统的确立 第二部份 专业人员与作业系统的确立 第二部份 专业人员与作业系统的确立 劳动定额机构职责的确立 作业流程分析与改善 作业方法分析与改善 作业主体分析与改善 劳动定额方式的选择与确定 制定劳动定额的原则及标准 对工薪制度提出合理化的建议 使劳动定额管理形成良性循环 第二部份 专业人员与作业系统的确立 劳动定额流程的确立 1、确定劳动定额规则 2、改善作业流程 3、改善作业方法（统一） 4、作业主体技能判断 5、制定标准工时 6、设置具体工作任务 7、效率与能力检验 8、帮助作业主体进行改善 第二部份 专业人员与作业系统的确立 关于劳动定额规则的主要内容 工作日的具体工时 定额修改制度与流程 标准工时确立方式的选择 员工培训与技能要求 计件工资下的计件单价确定方案 计时工资下的奖励方案 第二部份 专业人员与作业系统的确立 第二部份 专业人员与作业系统的确立 第二部份 专业人员与作业系统的确立 第二部份 专业人员与作业系统的确立 第二部份 专业人员与作业系统的确立 第三讲：标准工时研究系统 标准工时的定义与时间的两大特点 标准工时确立的六个原则 不属于标准工时范