现代物流管理-南京师范大学经济管理教学实验中心教材-课件.pptVIP

供应链管理的一些意义 客户要知道你用的是什么原料; “纵向一体化”可以减少交易成本,但有风险; 集中资源,各自发挥竞争优势; 减少提前期、存货等各种不确定风险,排除了浪费和重复劳动,提高反应速度; 减少牛鞭效应; 供应链管理的产生是许多管理学的思想和方法相互渗透、相互融合的结果 物流管理 物流一体化 供应链管理 业务流程重组 跨企业业务流程重组 战略管理 供应链战略 营销管理 整体市场营销 现代物流和供应链管理是两个对企业经营管理有深远影响的既相互关联又有所不同的理念。 (张成海;2002 ): 物流一体化管理是将企业内部的物流活动与战略同供应链上伙伴的物流活动与战略进行集成,以增进顾客服务、降低成本; 供应链管理的核心是通过供应链上伙伴的密切合作关系来获得潜在竞争优势; 传统企业关系与战略伙伴关系的比较 传统关系 战略伙伴关系 以交易为基础 以联盟为基础 短期关系 长期关系 供应商数目多 供应商数目少 对手关系 合作关系 价格支配 增值服务支配 供应商投资少 供应商和买方共同投资 较少的信息共享 广泛的产品、营销和物流信息共享 公司独立 通过联合决策，公司相互依赖 各自职能领域相互作用小 买方和供应商职能领域相互作用大 竞争将不是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。需要 面向职能管理向面向流程管理、混合式,更敏捷反应型转变; 从利润管理转向绩效管理; 从产品管理转向顾客