信息系统规划管理教材-课件.pptVIP

信息系统规划管理;3.1 信息系统规划的性质和挑战;信息系统规划的性质;信息系统规划中的问题;妨碍IS规划的壁垒;不进行IS规划的损失;不进行IS规划的原因;3.2 建立规划的过程;传统的战略规划过程;企业/IT战略交互作用;了解现在情况,解释企业需求(重要);3.3 规划中的几个问题; 创新思维问题 好的规划: 创新(灵魂)的规划 难度: 规划前 领导---〉鼓励创新 营造气氛 “言者无罪,行者有功”;领导与组织问题 信息系统的建设过程 --- “一把手”工程;3.4 制定规划的常用方式;规划思路;战略关联法 强调了企业目标和IS目标的交互作用。实质强调企业规划和IS战略规划的不可分性。 交互和互动的结果:二者联系越来越紧密 ----IS规划就是企业规划的全部？ ;企业过程再工程法(BPR) BPR 目标:使顾客满意,不是只满足顾客的需求 方法:过程的观点来分析 手段:以信息技术和组织作为两个使能器(Enabler) 特征:根本的再思考,彻底的再设计,使企业效率和效益获得重大提高 改变企业过程,提高经济效益 改变过