江苏一德：文商跨界，用文化武装商业精选.docxVIP

中国的商业地产正处于加速上行阶段，市场趋于透明、成熟和稳定，但同时也隐藏着巨大的风险。一是井喷式的商业项目开发与高空置率的泡沫化风险；二是同质化风险。如何在泡沫化和同质化的趋势下开拓新的“蓝海”？一德集团在新的商业时代里有新的思考和新的举措——用文化创意产业武装商业，用移动互联网思维，创新商业地产发展模式。作为一家做过知名区域开发、住宅开发、产业地产等标杆项目的一德企业，为何会重兵挺进文化商业地产？一德又是如何看待商业地产？如何在短短3年间就创造出独特的“一德文商模式”……带着这一系列问题，明源地产研究院专程奔赴南京，采访了一德企业掌舵人陈俊先生。一德集团将先进的城市综合开发理念与雄厚的国际国内资本相结合，以文化商业街区为核心，以自营业态为特色，构建“文商旅”运营业务平台。业务涉及街区运营、旅游度假区和目的地运营、数字电影连锁、文化艺术传播、空间规划等诸多创新领域。?一、战略模式：做好“轻资产”?用有限资产，获取最大收益，是所有企业追求的最高境界，“变轻”对房地产企业来说，不仅仅是一种选择，更是一种必然。目前“小股操盘”轻资产模式在业内大受追捧，其实，一德企业早在数年前就已娴熟运用轻资产模式进行地产创新，可谓隐藏的房地产“轻资产先锋”。1.策略：用众筹模式做大陈俊表示，一德企业做商业地产的模式就是用“轻资产”策略做创新。比如，2012年，一德企业与东方集团联姻，双方成立“江苏一九一