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指南 2015年培训计划制定说明手册 适用于公司与部门 @人力资源部 培训也不例外。 前言 2014年即将过去，而我们明年的培训工作才刚刚开始。 计划是成功的开始，一切从计划开始。 计划制定第一步：需求收集 CONTENTS 目录 计划制定第二步：领导访谈 计划制定第三步：最后调整 计划制定第四步：时间要求 需求收集 编制调研问卷 开放式问卷（简答形式）与封闭式问卷（选择形式） 发放问卷，组织问卷调研 尽可能调研全部人员，以使调研结果更全面 问卷收集汇总 需求分组，同类需求合并 分析结果 确定调研可信度，内容的完整性等 需求收集方式很多：问卷调研，岗位说明书分析，绩效分析，工作观察。目前仅采用问卷调研，欢迎大家尝试其他方式。 Step 1 列出访谈提纲 访谈 整理资料 汇总分析 请整体评价一下2014年度部门员工的绩效？ 为了完成明年的目标，员工需要在哪方面加强？ 领导访谈 Step 2 例 预约时间 做好录音 做好记录 笔记和录音资料全部整理出来 做好分类汇总 1 2 3 4 最后调整 Step 3 结合以下方面： 做最后调整 岗位说明书 工作绩效 个人提升 公司发展 时间要求 Step 4 11月15号前请将部门2015年培训计划表提交给人力资源部！ 如有疑问，欢迎咨询！ QQ：422672748 www.PPTBZ.com 更多精品PPT资源尽在—PPT宝藏！