浅谈园林工程的施工管理精选.docVIP

园林工程施工管理论文：浅谈园林工程的施工管理 摘 要：园林工程包括水景、园路，假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，在整个施工过程中如若出现配合不当、成本控制超标等问题，会影响施工进度，直接影响工程的质量。因此，强化和规范园林工程项目的施工管理是园林建设过程中应该抓好的一项重点工作。 关键词：园林；施工；管理；强化；措施 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观[1]。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 1.1 精心准备。在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。 1.2合理计划。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工[2]。 1