XX中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计方案doc.doc

XX办公楼 闭路电视监控系统 施 工 组 织 设 计 技术资料部分 施工单位: 编制: 审核: 日期:2005年10月19日 目 录 第1章 概述 4 1.1 工程概况 4 1.2 工程特点 4 1.3 工程项目管理体制 5 1.4 工程项目施工程序 5 1.5 工程分解 5 第2章 施工布署 6 2.1 施工组织机构 6 2.1.1 施工管理组织机构 6 2.1.2 管理岗位主要职责描述 7 2.2 施工准备 7 2.2.1 有关规范和标准 7 2.2.2 深化设计 8 2.2.3 技术交底 8 2.2.4 编制施工预算 8 2.2.5 施工现场准备 8 2.2.6 人力、物力资源准备 9 2.2.7 其他方面的准备 9 第3章 施工目标及保证措施 10 3.1 工期目标及保证措施 10 3.1.1 工期目标 10 3.1.2 施工进度保证措施 11 3.2 质量目标及保证措施 12 3.2.1 施工质量目标 12 3.2.2 施工质量保证措施 12 3.3 施工成本目标及保证措施 14 3.3.1 施工成本目标 14 3.3.2 施工成本控制保证措施 14 3.4 安全目标及文明施工保证措施 14 3.4.1 施工安全目标 14 3.4.2 施工安全保证措施 14 3.4.3 文明施工保证措施 15 第4章 施工技术方案 21 4.1 施工实施程序 21 4.1.1 施工准备阶段 21 4.1.2 施工安装阶段 21 4.1.3 施工测试阶段 21 4.1.4 系统竣工验收阶段 21 4.2 现场配合和协调 22 4.2.1 与甲方的协调配合 22 4.2.2 与监理方的协调配合 22 4.2.3 与建筑设计单位的协调配合 22 4.2.4 与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施 23 4.3 施工工艺主要控制点及要求 23 4.3.1 施工材料进场控制措施 23 4.3.2 电气线路敷设要求 23 4.3.3 主要设备安装要求 26 4.3.4 成品保护措施 26 4.4 施工质量验收 26 4.5 系统测试与验收 27 4.5.1 线缆测试 27 4.5.2 系统预验收 27 4.5.3 施工缺陷的修复 27 4.6 系统竣工验收 28 4.6.1 竣工验收申请 28 4.6.2 单项工程验收 28 4.6.3 全部工程验收 29 第5章 施工项目管理 30 5.1 施工信息管理 30 5.1.1 施工准备文档的管理 30 5.1.2 施工过程文档的管理 30 5.1.3 竣工验收文档的管理 31 5.2 施工界面管理 32 5.3 施工组织管理 32 5.4 施工现场材料管理 32 第6章 回访保修管理 34 6.1 项目回访 34 6.2 维护服务 34 第7章 承诺书 35  概述 随着经济的不断发展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的质量和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢等其他系统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施工质量的管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。 为有效的组织和管理XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。 1.1 工程概况 XX中心办公楼，位于XXX国家高新技术开发区。主体建筑现只有该办公大楼组成，办公楼建筑面积5700m2。层数为地上四层，建筑物总高度19.2m，耐火等级二级，抗震烈度八度，结构形式为钢筋混凝土框架结构。 1.2 工程特点 就XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工而言，工程有着显著的特点： 1．质量要求高：XX中心办公楼是XX中心的标志性智能建筑，它的智能化集成度很高，系统功能完善。将这套智能化系统合理应用到实际中将有效提高广大员工的工作效率，但这也对工程提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。 2．工期紧：由于本工程建筑已经进行了部分装修施工，而闭路监控系统工程中的系统很多，因此前期布管和桥架内敷设线路的工作量巨大，工期十分紧张(只有3天)。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。 1.3 工程项目管理体制 我公司是海南省具有建设厅