总经理财务管理-陈代友.doc

总经理财务管理 ——让各个部门为利润服务 课程背景： 中国经济的高速发展，为中国带来了巨大的机遇，也为在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于的总经理而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的方式、丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好地审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。 课程解决问题 1、企业处处是黄金，学会从内部找利润！2轻松掌握的资金运转,找出管理制约瓶颈!3通过财务报表及时发现管理中的问题!4如何点滴聚财富？建立内部控制监督体系。5以数字化预算,全面管控和衡量企业发展战略6学会企业股东回报计算与风险价值的控制 课程特点 1、运用生动且深入浅出的方式，结合财务管理知识，通过高效的方法和丰富的案例，使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台。有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。真正深刻的理解史老师独创的以“流程—财务—绩效”的系统解决方法论，能够最大程度的控制企业的预算，打通生产环节，优化操作流程，完善组织架构，全面提升企业效益将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。 课程收益 1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 各部门与财务人员在统一平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识 强化现金流意识，提高资金运作效率 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力明确企业循环链，加强资金→资本→资金（增值）的良性循环掌握提高企业整体效益的方式方法 适合对象 本课程主要针对企业总裁、总经理、集团事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。 课程内容 一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效率七、企业资金流的管控八、编制管理损益表帮助利润来源设计九、利用财务手段帮助经营决策十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力十一、用数字化预算全面控制公司管理十二、股东回报与风险价值控制 陈代友常住地：成都市