中国邮政储蓄银行晋城市分行信贷能力提升年活动实施方案.doc

PAGE PAGE 1 中国邮政储蓄银行晋城市分行 信贷能力提升年活动实施方案 为认真贯彻落实省行“中国邮政储蓄银行山西省分行信贷能力提升年活动实施方案”的精神要求，根据省行加强信贷业务能力建设，全力加快信贷业务发展，进一步适应邮储银行改革转型和长远发展需要的工作安排，市行决定在全市范围内开展“信贷能力提升年”活动。 一、指导思想 紧紧围绕全市工作会议、信贷誓师动员大会精神，以开拓市场、提升能力为核心，树立实事求是、以人为本的工作理念，把“五加强、五提升”作为主要目标，突出重点、分级实施、强化机制、严格落实，推动信贷业务健康、快速、可持续发展，全面完成2011年各项工作任务。 二、活动目标 ——加强岗位履职，提升队伍建设能力 建立信贷机构齐全、人员配置合理、岗位职责明晰、履职考核规范的信贷管理体系；建立以提高素质、增强能力为主要内容的市、县、二级支行三级培训管理体系，实施信贷能力提升综合素质工程；建立全市信贷内训师队伍，统一授课标准，全面提高培训质量与效果。 ——加强项目营销，提升市场开发能力 本着“以行业研究为策略，以目标客户为重点，以项目营销为抓手，成熟一个推广一个”为原则，稳步开发、推广特色化产品，全年每个县行至少要开发两个行业，落实四个项目，实现集群式开发，规模化发展。 ——加强监督检查，提升风险管控能力 建立健全信贷检查人员队伍，制定检查办法，加强对信贷检查人员、审查审批人员、支行长的考核，落实检查的内容、频次及检查范围。通过努力力争小额贷款不良率控制在1.0%以内；个人商务贷款和按揭贷款不良率控制在0%以内；小企业贷款逾期率控制为零。 ——加强综合分析，提升经营管理能力 强化经营研讨，定期研究产业政策和竞争对手，采取相应对策；建立旬通报、月分析制度，提高分析能力；完善营销体系，加强信息交流，推广先进经验。 ——加强考核评价，提升机制建设能力 通过对信贷从业人员及支行长的考试、考核与考评三种方式，深化推行岗位晋级、绩效考核、争先评优的机制建设，实施末位淘汰、责任追究、降级降职的动态调整。 三、组织领导 （一）领导小组 组 长：李培生 副组长：陈万强 成 员：孟爱莲 王杰峰 闫晋强 焦粉苗 王晋鹏 翟新武 负责全市“信贷能力提升年”活动的组织领导工作。 （二）领导组下设办公室 主任：陈万强（兼） 副主任：孟爱莲（兼） 成员：市行信贷部全体成员、市行各部室相关人员 负责统筹安排、督促落实、推进实施和综合考评全市“信贷能力提升年”活动的各项工作。 （三）在办公室内设四个活动工作组 具体负责分项活动开展、工作组织、实施推进、督促检查、考核考评等工作。 第一组：队伍能力建设组 组长：聂晋刚 成员：市行信贷业务部、综合办公室、渠道科技部相关人员 职责：具体负责各级分支行信贷机构建设、业务管理、岗位履职、教育培训、内训师管理、完善信贷人员、支行长晋级退出、管理等相关能力提升工作。 第二组：产品研发能力建设组 组长：胡小东 成员：市行信贷业务部、综合办公室、财务会计部、渠道科技部相关人员 职责：具体负责经济产业政策分析、市场规划、产品研发、项目营销、业务宣传等相关能力提升工作。 第三组：风险防控能力建设组 组长：马金恒 成员：市行信贷业务部、审计部、风险合规部相关人员 职责：具体负责组织落实“三查”制度，组织开展实施业务检查、内控管理、分析评价等相关能力提升工作。 第四组：经营管理能力建设组 组长：田斌 成员：市行信贷业务部、综合办公室、财务会计部相关人员 职责：开展工作调研、经营分析、总结推广经验、组织业务通报等相关能力提升工作。 （四）分支机构组织领导 各一级支行参照市行成立相应的“信贷能力提升年”活动领导机构，负责本支行“信贷能力提升年”活动的开展。 四、活动内容 （一）信贷队伍能力建设方面 1、健全机构、强化岗位配置。市、县各级机构进一步增强信贷管理力量，全市所有各一级支行、办事处（总负责人支行）都应设立信贷业务部。并要按省行标准设置岗位、配齐人员，县支行信贷部 3人，市内区域支行配备一名信贷负责人。县支行应设立经营管理岗、审查岗、贷后检查岗，切实将优秀人才选拔充实到信贷管理岗位。 2、明确岗位职责，加强岗位履职。一是梳理岗位职责，明确信贷各岗位工作内容与标准，建立岗位间隶属和相互关系，理顺工作流程，实现高效运作。二是加强岗位学习、考试。各管理岗位要知道做什么、怎么做、做到什么程度，定期进行信贷管理人员考试，通报考试成绩，考试结果作为年度考核与岗位履职考评的依据。三是重点加强支行长、审查人员、审贷会成员及信贷管理人员的岗位履职考核，支行长必须参加审贷会，对贷款材料签署意见。 3、建全内训师队伍，完善信贷培训体系。一是建立全市内训师队伍，实施统一管理。二是出台《全市信贷业务培训管理办法》，明确