融汇地产成本采购制度工程预（结）算管理制度精选.docVIP

文件名称 融汇集团（重庆）公司工程 预（结）算的管理制度 版号：2009年版 编制人 成本管理部 审核人 批准人 发布日期 2009年1月 生效日期 2009年1月 目的 规范工程预（结）算管理工作，有效管控工程成本，指导公司多项目预（结）算管理工作的统一性、规范性； 积累工程造价经验数据，为公司后续开发项目提供成本参考依据。 适用范围 成本管理部承办的所有预（结）算编制、审核工作。 管理内容 责任部门：成本管理部 监督部门：财务部/区域成本中心 审核分类：内部审核和外委审核。 为保证预（结）算成果的合理性、准确性： 基础计算工作量大，工程量计算复杂，签证、变更多的工程预（结）算（如土建总承包工程等），可委托专业的工程造价咨询单位进行审核（即外委初审），外委初审成果由成本管理部进行内部审核，内部审核成果报财务部，财务部独立委托专业的工程造价咨询单位进行审核（即外委复审），最终外委复审成果报公司审批； 综合单价包干、总价包干、工程量较小的工程，由成本管理部进行初审，初审成果报财务部，财务部另行委托专业的工程造价咨询单位进行抽审（即外委复审），最终外委复审成果报公司审批。 在工程项目开始时，项目造价工程师须按照附件三的格式编制完成《工程项目预算编制及审核计划》；在工程项目进行竣工验收前，项目造价工程师须按照附件三的格式编制完成《工程项目