企业文化与团队建设经典课程培训讲义.ppt

华为公司董事长创始人任正非 1944年，任正非出生于贵州省，祖籍浦江。　　1988年，任正非从部队转业，到深圳创立了华为公司。任正非现任华为技术有限公司总裁。　　2000年，任正非被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。任正非个人财产估计为5亿美元。 任正非创立的华为技术有限公司专业从事通信产品的研究、开发、生产与销售，1999年实现销售额120亿元人民币，2000年超过220亿元。目前员工16000余人，其中85%具有大学本科以上的学历。 华为公司每年将销售额的10%作为科研投入，产品开发的科研人员达7000多人。华为自主研究开发的产品，涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，提供固定网、移动网、数据通信网的全方位解决方案，在光网络、移动通信和宽带领域处于业界领先水平。华为产品的关键部件均采用自行设计的集成电路芯片。 　任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，任正非的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。 任正非语录 　企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。 　世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。企业文化的实质就是员工的行为文化。　　我们要用物质文明来巩固精神文明，用精神文明来带动物质文明。　　任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。 　为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。 我们现在买一双“美国鞋”，中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是“削足适履”……在华为，很多方面不是在创新，而是在规范，这就是我们向西方学习的一个很痛苦的过程。正像一个小孩，在小的时候，为生存而劳碌，腰都压弯了，长大后骨骼定形后改起来很困难。因此，我们在向西方学习过程中，要防止东方人好幻想的习惯，否则不可能真正学习到管理的真谛。 　华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。 　只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。 管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。 什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。 　职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。 金狮麟企业 文化 企业理念 大成者已成为人，以勤为事，以信为本。 我是品牌化身；理念支配我心；我主企业命运；我是企业之魂。金狮麟人把自我物化成企业的核心，品牌的化身。 客户利益最大化，全员服务理念化。 小小年纪不要那么色 什么是团队 一个有组织能力和执行力的集体 团队有自己的灵魂和精神 团队成员有共同的目标 团队是集成员的合力形成的组织力量 汽车拉力赛是怎么取胜？ 团队精神视频\团队精神.flv 团队精神视频 团队的灵魂--亮剑精神.flv 团队精神视频\太牛了.flv 团队好比一列火车，没有团队精神的叫传统列车； 有团队精神的就是动车组； 团队精神视频\和谐号动车组（自拍）.flv 第五讲 如何打造企业团队精神 我们的团队究竟是传统列车还是动车组 第九讲 如何打造企业团队精神 团队人数越多每个人发挥的效率就越低； 团队精神视频\拔河比赛.flv 团队建设的最大障碍设人的观念 用企业文化改变人的观念 放下才能承担 空杯理论——空才能有 每个人的视觉都可能有偏差——眼见不一定为真； 你所看到的和你认识的不见得是对的； 你如果想要提高就必须放下你原来对事物的看法，彻底改变你的思维方式。 企业文化是团队建设的基石 合理