公司管理制度怎样制定.doc

公司?管理?制度?怎样?制定? ?【经?理人?职场?-讯?】为?加强?公司?的规?范化?管理?，完?善各?项工?作制?度，?促进?公司?发展?壮大?，提?高经?济效?益，?根据?国家?有关?法律?、法?规及?公司?章程?的规?定，?特制?订本?公司?管理?制度?大纲?。 ? ? ? ?一、?公司?全体?员工?必须?遵守?公司?章程?，遵?守公?司的?各项?规章?制度?和决?定。? ? ? ? 二?、公?司倡?导树?立“?一盘?棋”?思想?，禁?止任?何部?门、?个人?做有?损公?司利?益、?形象?、声?誉或?破坏?公司?发展?的事?情。? ? ? ? 三?、公?司通?过发?挥全?体员?工的?积极?性、?创造?性和?提高?全体?员工?的技?术、?管理?、经?营水?平，?不断?完善?公司?的经?营、?管理?体系?，实?行多?种形?式的?责任?制，?不断?壮大?公司?实力?和提?高经?济效?益。? ? ? ? 四?、公?司提?倡全?体员?工刻?苦学?习科?学技?术和?文化?知识?，为?员工?提供?学习?、深?造的?条件?和机?会，?努力?提高?员工?的整?体素?质和?水平?，造?就一?支思?想新?、作?风硬?、业?务强?、技?术精?的员?工队?伍。? ? ?五、?公司?鼓励?员工?积极?参与?公司?的决?策和?管理?，鼓?励员?工发?挥才?智，?提出?合理?化建?议。? ? ?六、?公司?实行?“岗?薪制?”的?分配?制度?，为?员工?提供?收入?和福?利保?证，?并随?着经?济效?益的?提高?逐步?提高?员工?各方?面待?遇。?公司?为员?工提?供平?等的?竞争?环境?和晋?升机?会;?公司?推行?岗位?责任?制，?实行?考勤?、考?核制?度，?评先?树优?，对?做出?贡献?者予?以表?彰、?奖励?。 ? ? 七?、公?司提?倡求?真务?实的?工作?作风?，提?高工?作效?率;?提倡?厉行?节约?，反?对铺?张浪?费;?倡导?员工?团结?互助?，同?舟共?济，?发扬?集体?合作?和集?体创?造精?神，?增强?团体?的凝?聚力?和向?心力?。 ? ? 八?、员?工必?须维?护公?司纪?律，?对任?何违?反公?司章?程和?各项?规章?制度?的行?为，?都要?予以?追究?。超?级秘?书网? 员?工守?则 ? ? ? ?一、? 遵?纪守?法，?忠于?职守?，爱?岗敬?业。? ? ? ? 二?、 ?维护?公司?声誉?，保?护公?司利?益。? ? ? ? 三?、 ?服从?领导?，关?心下?属，?团结?互助?。 ? ? ? ?四、? 爱?护公?物，?勤俭?节约?，杜?绝浪?费。? ? ?五、?不断?学习?，提?高水?平，?精通?业务?。 ? ? 六?、积?极进?取，?勇于?开拓?，求?实创?新。? 财?务管?理制?度 ?第一?条：? ? ?财务?分析?工作?是公?司财?务工?作统?一管?理的?重要?手段?，它?与财?务预?算相?结合?，以?达到?公司?各项?财务?工作?的控?制。?财务?分析?日常?工作?包括?但不?限于?下列?内容?： ? ? ? ? 1?、预?算执?行情?况分?析;? ? ?2、?利润?分析?报告?; ? ? 3?、现?金流?量分?析;? ? ?4、?公司?及各?子公?司财?务状?况分?析，?随时?监控?公司?财务?状况?。 ? ? 5?、新?产品?开发?，投?资决?策分?析;? ? ?6、? ?资本?运作?分析?。 ? ? ?7、?差异?分析?及控?制报?告;? ? ? 8?、对?销售?收入?、经?营计?划和?财务?指标?进行?分析?; ? ? ?9、?成本?分析?、控?制成?本支?出;? ? ? 1?0、?对各?项费?用定?量分?析，?将费?用支?出控?制在?额定?指标?内;? 财?务分?析工?作的?工作?程序?： ? ? ? ? 1?、财?务分?析工?作由?公司?财务?部和?管理?部负?责统?一指?导;? ? ?2、?各子?公司?的财?务部?门在?公司?财务?部指?导下?完成?基本?的财?务分?析;? ? ?3、?凡各?部门?涉及?财务?分析?需用?的各?种资?料，?应按?时、?按要?求提?供，?以满?足财?务分?析的?要求?。各?个子?公司?帐簿?体系?的设?置及?会计?核算?应符?合为?财务?分析?提供?所需?信息?的要?求。? ? ?4、?各子?公司?的财?务分?析要?随同?月度?、季?度、?年度?的会?计报?表按?规定?时间?上报?公司?。公?司在?收到?下属?子公?司财?务分?析后?，结?合下?属子?公司?会计?报表?及其?他信?息，?及时?完成?综合?财务?分析?工作?，报?公司?