双柏县2012年巩固退耕还林成果基本口粮田建设排灌沟渠工程.doc

施工组织设计 . 目 录 一、工程概况 1.1建设单位：双柏县农业局 1.2建设地点：双柏县妥甸罗少村委会、独田乡独田村委会 1.4建设规模：建设沟渠18件，其中断面0.2 米 ×0.2 米12件5.3公里;0.4米 ×0.4 米4件2.13公里; 0.5米 ×0.5 米2件2.96公里。C15砼浇筑，和部分浆砌石支砌 。 1.5现场情况：已具备施工条件。 二、施工组织及部署 根据本工程特点，结合现场及施工任务的实际情况，为保证本工程施工进度计划的落实，保证施工质量、施工安全生产，提出以下施工组织方案： 2.1工期安排 按照招标文件的要求，结合本工程的实际情况，本工程投标工期为：100天，即2012年12月10日正式开工，2013年3月20日合同工程完工作为控制进度目标。 2.2施工组织安排 为安全、优质、高效建设好本工程，我公司将在施工现场设立“双柏县2012年巩固退耕还林成果基本口粮田建设排灌沟渠工程项目经理部”，按现代化项目法施工，组成精干、高效的管理机构，实行“队为基础、两级管理，一级核算”的管理模式。 “双柏县2012年巩固退耕还林成果基本口粮田建设排灌沟渠工程项目经理部”是我公司本部派出的一级项目管理机构，由公司直接进行管理，由项目经理、副经理和总工程师组成最高决策、领导层。项目经理由公司委派，是直接管理工程的最高领导，全权负责本工程施工管理，并对工程的施工质量、安全、工期、经营状况直接向公司经理负责。副经理是经理的助手，项目经理离开工地时由副经理负责。总工协助项目经理分管各专业范围内的业务工作。 项目经理部下设6个职能部门，组成精简高效的项目管理层，部门领导由项目经理选聘，承担各自专业范围内的技术、管理业务工作。各部门的主要职责如下： 工程部：设部长1人，主管施工技术、测量、观测、试验，下设试验室、观测室、测量组、技术室。 合同部：设部长1人，主管工程计划、经营和合同管理。 质检部：设部长1人，主管工程施工质量和安全工作。 物资部：设部长1人，主管工程的物资计划、采购、保管、储存供应以及机械设备的维修管理工作。 财务部：设部长1人，主管财务。 安全部：设部长1人，主管工程安全生产。 各部室根据需要设置业务和工作人员。 本工程施工的劳务层，按择优上岗的原则，调集精兵强将组成，以作业队为基础进行管理。根据施工需要设置3支作业队，即整个施工场地分为3个片区，3个小组，每个小组分为机械操作人员及一般施工人员等。 各个工程队人员实行根据不同的施工时段，不同的工作内容，对工种及人数实行一专多能动态调配、管理，以适应施工需要，本工程初拟高峰施工总人数约117人，其中项目部二级以上人员5人，三级人员12人，其余人员9人，民工91人。各个作业队下设作业组，组下设班，各组、班负责人均挑选年富力强、有威信、技术管理可靠的人员组成。 本工程拟设置的施工组织机构如下框图所示。 2.3工程目标 2.3.1.工程质量： 总体目标：确保工程质量达到一次性验收合格，争创州级优质工程。 杜绝重大质量事故； 单位工程100％合格，并争创优质结构奖； 分项工程100％合格； 分部工程100％合格； 工程交付使用后，争取达到零投诉 2.3.2工程进度：自2012年12月10日起在100天内保证完成本工程的施工任务； 2.3.3安全生产：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，尽量争取无安全事故发生； 2.3.4文明施工：严格按照建筑工地文明施工标准化现场的要求进行现场管理，创建出一流的文明工地，确保文明施工。争创州级安全文明工地。 2.3.5服务目标：诚信守约，认顾客满意，认真协调与各方关系，接受业主的控制与监督； 2.3.6管理组织目标：选派具有资质的项目经理，配备强大现场及公司管理班子，确保与各方的合作顺利； 2.3.7科技进步目标：为实施上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术； 2.3.8协调目标：做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。 2.4施工准备工作 为确保能充分地与前期工程衔接，拟充分作好前期准备工作，以求整体性、连续性良好。 2.4.1现场交接准备 首先我公司进行现场交接的准备，其重点是对控制点、控制线、标高等进行复核，同时复核现场坐标点和标高。并对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。 2.4.2技术准备 自进场之日起立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技