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双柏县2012年巩固退耕还林成果基本口粮田建设排灌沟渠工程
施工组织设计
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目 录
一、工程概况
1.1建设单位:双柏县农业局
1.2建设地点:双柏县妥甸罗少村委会、独田乡独田村委会
1.4建设规模:建设沟渠18件,其中断面0.2 米 ×0.2 米12件5.3公里;0.4米 ×0.4 米4件2.13公里; 0.5米 ×0.5 米2件2.96公里。C15砼浇筑,和部分浆砌石支砌 。
1.5现场情况:已具备施工条件。
二、施工组织及部署
根据本工程特点,结合现场及施工任务的实际情况,为保证本工程施工进度计划的落实,保证施工质量、施工安全生产,提出以下施工组织方案:
2.1工期安排
按照招标文件的要求,结合本工程的实际情况,本工程投标工期为:100天,即2012年12月10日正式开工,2013年3月20日合同工程完工作为控制进度目标。
2.2施工组织安排
为安全、优质、高效建设好本工程,我公司将在施工现场设立“双柏县2012年巩固退耕还林成果基本口粮田建设排灌沟渠工程项目经理部”,按现代化项目法施工,组成精干、高效的管理机构,实行“队为基础、两级管理,一级核算”的管理模式。
“双柏县2012年巩固退耕还林成果基本口粮田建设排灌沟渠工程项目经理部”是我公司本部派出的一级项目管理机构,由公司直接进行管理,由项目经理、副经理和总工程师组成最高决策、领导层。项目经理由公司委派,是直接管理工程的最高领导,全权负责本工程施工管理,并对工程的施工质量、安全、工期、经营状况直接向公司经理负责。副经理是经理的助手,项目经理离开工地时由副经理负责。总工协助项目经理分管各专业范围内的业务工作。
项目经理部下设6个职能部门,组成精简高效的项目管理层,部门领导由项目经理选聘,承担各自专业范围内的技术、管理业务工作。各部门的主要职责如下:
工程部:设部长1人,主管施工技术、测量、观测、试验,下设试验室、观测室、测量组、技术室。
合同部:设部长1人,主管工程计划、经营和合同管理。
质检部:设部长1人,主管工程施工质量和安全工作。
物资部:设部长1人,主管工程的物资计划、采购、保管、储存供应以及机械设备的维修管理工作。
财务部:设部长1人,主管财务。
安全部:设部长1人,主管工程安全生产。
各部室根据需要设置业务和工作人员。
本工程施工的劳务层,按择优上岗的原则,调集精兵强将组成,以作业队为基础进行管理。根据施工需要设置3支作业队,即整个施工场地分为3个片区,3个小组,每个小组分为机械操作人员及一般施工人员等。
各个工程队人员实行根据不同的施工时段,不同的工作内容,对工种及人数实行一专多能动态调配、管理,以适应施工需要,本工程初拟高峰施工总人数约117人,其中项目部二级以上人员5人,三级人员12人,其余人员9人,民工91人。各个作业队下设作业组,组下设班,各组、班负责人均挑选年富力强、有威信、技术管理可靠的人员组成。
本工程拟设置的施工组织机构如下框图所示。
2.3工程目标
2.3.1.工程质量:
总体目标:确保工程质量达到一次性验收合格,争创州级优质工程。
杜绝重大质量事故;
单位工程100%合格,并争创优质结构奖;
分项工程100%合格;
分部工程100%合格;
工程交付使用后,争取达到零投诉
2.3.2工程进度:自2012年12月10日起在100天内保证完成本工程的施工任务;
2.3.3安全生产:在整个施工中杜绝重大伤亡事故,尽量争取无安全事故发生;
2.3.4文明施工:严格按照建筑工地文明施工标准化现场的要求进行现场管理,创建出一流的文明工地,确保文明施工。争创州级安全文明工地。
2.3.5服务目标:诚信守约,认顾客满意,认真协调与各方关系,接受业主的控制与监督;
2.3.6管理组织目标:选派具有资质的项目经理,配备强大现场及公司管理班子,确保与各方的合作顺利;
2.3.7科技进步目标:为实施上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标,充分发挥科学技术是第一生产力的作用,在工程施工中,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术;
2.3.8协调目标:做好内外关系协调,结合当地情况充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合。
2.4施工准备工作
为确保能充分地与前期工程衔接,拟充分作好前期准备工作,以求整体性、连续性良好。
2.4.1现场交接准备
首先我公司进行现场交接的准备,其重点是对控制点、控制线、标高等进行复核,同时复核现场坐标点和标高。并对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。
2.4.2技术准备
自进场之日起立即着手技术准备,一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关钢筋翻样,木工翻样,混凝土级配试配,图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,以使从工程开始就受控于技
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