大型脚手架监控措施和处理方案-措施方案.docVIP

大型脚手架监控措施和处理方案/措施方案 一、组织领导 工程项目部应成立以项目经理为组长的生产安全领导小组，分管技术的副经理和分管安全的副经理带领技术员、安全员、施工员、架子班长分头履行岗位和安全职责，贯彻执行建设部专项治理活动的精神。在施工中开展治理高处坠落事故的发生，轻伤率控制在千分之一以内，使工程顺利完成，达到安全施工的目的。 二、危害预见 （一）高处坠落造成原因 1） 架子工操作时不按规定系安全带； 2）大型脚手架、立网、随层平网、间隔平网封闭不严； 3）被蹬踏物材质强不够，突然断裂； 4）高处作业移动位置时塔空、失稳； 5） 高处作业时，由于站立不当或操作失误被移动的物体中碰撞坠落等。主要原因：①作业人员缺乏高处作业的安全技术知识； ②防高处坠落的安全设施、设备不健全。 （二）物体打击造成原因 1） 在高空作业中，由于工具零件、砖瓦、木块等物体从高处坠落伤人； 2）人为乱扔废物、杂物伤人； 3）拆除脚手架作业，如扣件、钢管掉落伤人。 （三）脚手架坍塌事故造成原因 1） 脚手架重心偏移，基础松软没夯实，没按照要求垫木垫，整体失稳而倒塌。 2）脚手架与建筑物拉结数量不足，超面积或拉结不牢； 3）施工前未进行安全技术设计，设计有缺陷或未按设计方案施工和使用； 4）高层建筑架子架体过高、过大，附加荷载加大，搭设完毕后的检查不认真。 三、组织防护措施 1） 项目部负责生产的副经理，负