君合智联中孚泰—周计划考核管理办法.docVIP

深圳市中孚泰实业有限公司 工作计划实施及考核管理办法 （试行） 总则 为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。 本办法适用于参与计划实施的所有部门。 本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。 本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。 职责 各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。 总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。 主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。 部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。 薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。 总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。 周工作计划的实施方案 周工作计划的实施过程包括： 计划的制定和审核，使用《周工作计划及检查表》； 计划的实施和检查，使用《周工作计划及检查表》； 计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》； 申诉及裁决，使用《员工申诉表》。 周工作计划的制定和审核 总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。 各部门每周的工作包括三部分：①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。 部门负责人填写第十二条之