成品油销售公司分管经理年度工作情况述职报告.docVIP

尊敬的各位领导、同志们： 根据考评组的安排，我就分管的经营工作从职责履行情况，学习情况，廉洁自律情况三个方面汇报如下，请领导和同志们予以评议。 一、按高标准要求履行职责 今年全市成品油市场面临的形势极为严峻，经营任务非常沉重。我个人作为分管经营的同志，深感责任重大，半点不敢怠慢。面对诸多不利因素，我们没有气馁，没有退缩，而是细分市场，创新思路，制定政策，与全体员工一起迎难而上，积极应对，全面完成了省公司下达给公司的各项经营指标，经营管理工作迈上了又一新台阶。 （一）各项经营指标全面完成。 我公司累计实现销售35万吨，完成年度任务的100.3%。其中零售实现销售27.9万吨，完成年度任务的100.3%。零售汽油实现销售10.64万吨，同比增加16%，净增9563吨。直销批发实现销售6.6万吨，完成年度任务的109%，同比增长16%，增量9423吨。销售长城润滑油2120吨，完成年度任务的100.1％。非油品累计销售额达480万元，超额完成了省公司调整后的奋斗目标。全年累计发售IC卡1.7万张，充值5.6亿元，年底沉淀资金高达7200万元，完成任务的200%。为了全面完成各项经营指标，今年我们以全员销售竞赛为契机，抓农忙黄金季节拉销量，抓IC卡促销扩容增量，抓带状市场适时上量，抓油非互动提高企业创销能力，抓轻润组合巩固滑油市场份额，抓制度建设和考核机制促进企业健康和谐发展。通过八大经营