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市长质量奖生产部汇报材料 篇一：市长质量奖各部门汇报内容 质量奖汇报内容 各部门：1、组织结构。简要介绍部门的组织结构，岗位设置以及领导部门 2、人员构成。部门人员数量、岗位分布、学历结构等基本情况。 3、部门所涉及的过程：过程的识别、过程主要要求的确定、过程设计； 一、生产部 1、如何选择、合理配置所需的设备，主要（关键）设备的配置情况。 2、设施管理制度（设备台账、保养维修计划及记录）。 3、设备的更新和工艺改进计划。 4、设施可能引起的环境和职业健康危害及预防处置方法。 二、技术部 1、对企业拥有的技术如何进行评估，并与同行先进水平进行比较分析,为制定战略提供充分依据。 2、如何开发、引进和采用适用的先进技术和先进标准，提高组织的技术创新能力； 3、如何制定技术开发与改造的目标和计划，论证方案，落实增强技术先进性、实用性所采取的措施。 三、财务部。如何确定资金需求,保证资金供给.如何实施资金预算管理、资金的利用和周转，将资金的实际使用情况与计划相比较，及时采取必要的措施，适时调整。 四、销售部 1、如何确定顾客和市场的需求、期望和偏好，以确保产品和服务不断符合需要并开发新产品和开拓新市场。 2 顾客关系与顾客满意 如何建立和完善顾客关系，以赢得和保持顾客,增强顾客忠诚，吸引潜在顾客，开拓新的商机，并说明如何测定顾客满意,提高顾客满意度。 3 顾客满意的测量 如何测量顾客满意，如何确保测量能够获得可用的信息。如何将顾客满意的信息用于改进活动。 如何对顾客进行产品、服务质量跟踪，以及时获得可用的反馈信息。 如何获取和使用可与竞争对手和（或）行业标杆相比较的顾客满意信息。 如何使测量顾客满意的方法适合于战略规划及发展方向。 五、人事行政部 1、人力资源。员工的学习和发展，员工的权益与满意程度，员工的能力 2、信息建设。如何配备获取、传递、分析和发布数据和信息的设施，如何建立和运行信息管理系统，包括软、硬件系统。 3、工作系统。在不同的部门、职位和地区之间，组织如何实现有效的沟通和技能共享。员工绩效管理系统 六、供应部。 1、供应商的质量保证能力进行评价，合理选择供应商。加强对供应商的管理与合作关系。 2、物料采购如何控制。 七、质检部 1、质检部组织机构、人员配置及岗位职责。 2、检验控制程序及相关检验记录。 3、不合格品如何控制、检验状态如何标识。 4、检测设备的的检定及管理。 5、纠正和预防 八、仓库。物料的贮存、防护和交付。 篇二：许永保撰写汇报市长质量奖 鹤壁市市长质量奖汇报 各位领导、各位专家，大家好！ 首先我代表中翼公司全体员工，对各位领导专家莅临公司检查指导工作，表示热烈的欢迎！ 为便于检查，现将我公司基本情况简要汇报如下： 鹤壁中翼型材有限公司成立注册于2008年10月，位于浚县橡塑工业园，是一家集生产、销售和科研开发为一体的PVC塑料异型材门窗生产厂家。公司占地150亩，公司年设计产能8万吨，总投资额 3.1亿元人民币，现有员工300余人，其中高级技术职称28人，大专以上学历80人。公司技术力量雄厚，与河南科技大学建立了高档复合型材攻关的长期合作关系，是鹤壁市“未增塑聚氯乙烯（PVC—U）塑料型材工程技术研究中心”，河南省塑胶成型公共技术研究中心，河南省内规模最大的塑钢异型材生产和科研基地之一。 我公司生产的“中翼”牌塑钢型材，主导产品有60、70、80、88、90、95等六大系列的白色，彩色共挤lt; PMMA.ASA gt;覆膜异型材和铝塑复合共挤型材，适用于中式、欧式、美式等各种建筑风格，满足不同用户的个性化需求，是河南省战略委员会品牌产品，河南省著名商标，是业内产品品种最为丰富的企业之一。 公司坚持科学发展观和科技创新，本着“以人为本、以质取胜、以信发展”的经营理念，以“客户的需求、科学的管理、卓越的品质、 真诚的服务”为公司的发展目标，“中翼型材，共赢未来”为公司的口号，“塑一流品质，铸百年中翼，创国际品牌，成为世界塑业的领航者”为公司的愿景。“优化人居环境，使中翼持续增长，为推动健康节能产业而努力奋斗”为公司的使命。“客户至上，人文和谐，敬畏制度，诚信共赢”为公司的价值观。 公司自主研发的未增塑聚氯乙烯（PVC-U）型材、门窗，结构新颖，集科学化与个性化于一身，即体现了外表的美观大方，又保证门窗的水密性和气密性等内在质量，加工快捷方便、隔音、隔热、抗风压等物理性能强，同时公司加大了在技术资金方面的投入，使用国际先进的绿色环保稀土稳定剂、瑞士汽巴紫外线转化剂、美国杜邦钛白粉等高档优质原料生产，质量得到进一步提高，各项技术指标均达到或高出国家标准（GB/T8814-2004