现代企业管理战略分析与规划的指导模型.doc

现代企业管理 一种战略分析与规划的指导模型 A外部环境分析 ：（1）宏观环境分析 ——PEST分析 环境的不确定性分析 界定环境的性质 （2）行业环境分析——中观环境分析 行业生命周期分析 发展因素分析 行业结构变化预测 市场结构与竞争分析 战略群体分析…… ——微观环境分析 判断行业的竞争激烈程度、行业的最终潜力。将需求关系转化为竞争关系，揭示表层的市场需求与内在的营销环境的联系，进行整体性的战略性思考，提高对市场选择的准确性和深刻性 B中观环境分析 一、企业所属行业的确定 企业所处的行业是什么？ 企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么？ 企业所处行业的历史，当前的主要倾向，影响其发展的重要障碍和限制是什么？ 企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么？表达方法是什么？ 企业所处行业的主要角色是谁？主要角色的经营战略是什么？ 一般情况下，企业所处行业的结构如何，其特有的发展逻辑是什么，即使本行业企业生存和发展关键因素是什么？ 二、产品及工艺的调查与研究 1.对企业所处行业的产品的具体了解：必须首先了解有关行业产品的构成、拥有的企业，特别是竞争对手生产的产品类型应予以特别的注意。 2.对企业所处行业生产工艺的了解。 3.行业使用的特殊用语； 4.本行业进行产品及工艺技术签定的方法； 5.本行业专利权的购买、高技术发展的组织、技术转让、测试机构与高校的技术合作等； 6..本行业生产工艺发展史 三、行业发展史的调查与研究 行业的发展一般都经过复杂的演变过程。行业危机、行业结构的变化都与行业发展和目前 状况关联。通过历史的研究可以发现某些令人惊异或不可理解的现象。比如，法国的摩托车行业和机床行业所有的企业屡遭失败。 应特别注意结合一个国家的政治、经济、法律以及社会文化环境的总体演变，研究那些能够解释材料供应、工艺、生产、贸易、科研等领域中主要异常现象的结构变化和造成危机的原因。 四、行业中主要角色的研究 1.同行业竞争对手名单：将同行业所有竞争对手按其各自规模和影响的大小列出名单。 2.同行业中主要企业情况表，列表应包含以下内容： ①企业名称； ②企业下属工厂及有关机构的地理位置和地址； ③企业年营业额以及大致的市场占有率； ④企业产品产量及产品种类； ⑤企业的职工人数； ⑥企业利润。 3. 企业分类，按下列标准将为数众多的同行业企业分类： ①产品性质（按系列划分）；