进度、投资监理实施细则.doc

目 录 一、编制依据 1 二、监理工作程序 1 1.进度监理工作程序 2 2.工程延期及工程延误的处理程序 3 3.投资监理工作程序 4 4.验工计价程序 5 三、监理工作措施 5 （一）、进度控制措施 5 1.工程进度报告程序 6 2.控制原则 6 3.工作内容和方法 7 4.进度控制的手段 11 （二）、投资控制措施 13 1.投资控制主要内容 13 2.投资控制具体措施 13 3.验工计价控制措施 17  进度、投资控制监理实施细则 编制依据 1、监理委托合同； 2、施工单位承包合同； 3、监理规划、投标文件； 4、九景衢铁路浙江有限公司关于合同管理的文件规定； 5、施工过程中形成的相关会议纪要； 6、国家、原铁道部、铁总有关合同管理的法律法规及管理办法。 二、监理工作程序 1、进度监理工作程序 2、工程延期及工程延误的处理程序验工计价程序 2、工程延期及工程延误的处理程序 3、投资监理工作程序 4、验工计价程序 三、监理工作措施 （一）、进度工程进度报告程序 依据业主要求，可以采取日报、周报、月报等形式，将进度实际完成情况与进度计划分析对比后报告，进度报告应做到及时、准确。 工程进度报告程序 2、控制原则 保质量、安全的前提下，总体安排、阶段控制、分项管理、按月统计，确保合同工期。对应的进度计划分别为：总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。 监理工程师进度控制的目标应符合合同文件所规定的工期目标。 监理工程师及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。 监督施工单位按时提交进度计划，并严格审批，监理工程师对工程进度实施预先控制。 监理工程师严格执行合同条件，避免延期或使延期可能造成的损失降低到最小。 工作内容和方法 施工进度计划的审批 施工进度计划的审核内容 根据有关规定，审核内容包括编制依据、工程现状、当月计划完成情况、下月计划安排、施工难点及急待解决的问题、计划保证措施、文明施工等。监理工程师抓住重点，对其规定的审核要点提出审查意见。 总监理工程师在审核中如发现问题，及时向施工单位提出书面修改意见，并定期向业主报告施工进度情况，提出合理建议，防止由于业主原因可能导致的工程延期及费用索赔。 监理工程师对施工进度计划的审批，不解除施工单位的责任和义务。监理工程师在审批中不应强制施工单位的进度安排或支配施工中所需要的劳动力、设备和材料。 施工标段的施工进度计划经专业监理工程师审查后，由总监理工程师批准。周计划、月进度计划、分部工程计划由专业监理工程师审批。 进度过程控制 施工过程中，监理工程师要定期或经常对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，分析造成偏差的原因，为计划的调整提供必要的信息。 监理工程师可通过以下方式了解工程进度信息： 由施工单位提供的进度资料； 监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。进度计划调整措施 如工程实际进展与原定计划出现偏差，监理工程师应及时与施工单位、业主进行沟通，分析原因，并下达指令要求施工单位采取措施，对原有计划进行调整，形成合理的进度计划，作为进度控制新的依据。 进度计划的调整一般采取如下措施： 压缩关键线路 在不改变工作之间先后顺序关系的前提下，通过压缩网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。 组织措施 增加工作面，增加工作时间（如采用三班制），增加劳动力和施工机械的数量。采取措施，在做好工程的质量、造价控制的同时，控制好工程的进度。 技术措施 改进施工工艺和施工技术，缩短作业的间歇时间；采用更先进的施工方法，减小施工作业的辅助工作数量；采用先进的施工机械。施工单位在施工中要加强施工调度、劳动力管理，提高劳动效率；创造良好的内、外部环境，避免停工、窝工；加强方案优化，保证施工连续作业和平行作业；加强设备管理，保证正常施工；优化施工方案，及时调整施工中的进度计划，进行动态控制；编写施工作业指导书，开展人员技术培训，推广“四新”成果；完善和变更设计。 经济措施 建立激励机制；加大资金投入。 其他配套措施 改善外部条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。 组织搭接作业或平行作业 在不改变工作持续时间的基础上，改变工作的开始时间和完成时间。当单位工程相互间的制约较小，可调整幅度较大时，可采用平行作业的方法。而对于受工作之间工艺关系的限制，可调整幅度较小的工程，通常采用搭接作业的方法来调整。根据实际情况也可以两种方法同时使用来调整进度计划。 工程延期及工程延误的处理 工程延期的申报与批准 符合申报工程延期的条件由于以下原因导致工程延期时，施工单位可提出延长工期的申请，监理工程师按合同规定进行审批。 因非施工单位原因引起的工程变更指令而导致工程数量增加； 合同中约定的可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离