我们还不会管理大企业.docVIP

我们还不会管理大企业 目前大多数中国企业都不能处理好其内部各板块之间的关系，也不能按价值链的贡献来整合管理 中国企业历经近20年的发展，实力已有很大的增长。在经历了创业期，成长期后，目前企业已进入了转型期，我们所看到的是，更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降，这是为什么呢？企业又该如何变换呢？ 中国企业的成就，无疑是与企业的努力分不开的，但更重要的是mdash;mdash;改革开放所带来的工业化进程以及中国承接了全球工业制造基地的转移；并且随之而来的中国市场蓬勃的发展，带来的需求的拉动，这些均为随势而为的中国企业造就了成功的大势！ 今天中国企业遇上这些问题，才是企业到了真正该面对自身能力的时候！中国企业目前依赖的是资源加工mdash;mdash;全球产业链的低端分配和劳动力市场的充足供应；但随着全球化进程的加剧，竞争的规模愈来愈大、愈来愈复杂，竞争的现实也变得愈来愈残酷！如此猛于虎的竞争阶段，企业又该如何面对呢？而在这些问题的背后归根结底是：中国企业仍然还是小企业的管理！韩国三星的年营业额是3000亿美元，而中国海尔的年营业额是1000亿人民币，这是在不同数量单位上的竞争！中国企业实际上根本不知道真正规模化企业是如何运营的！ 规模化企业的运营，就是要有应对大规模作战的系统能力，要有能够将企业内部能力外部化的本领。如沃尔玛，虽然处于微利行业，但仍然不影响其