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建筑企业模式的选择 整稿：韦凯彬 一、建筑企业模式的困惑 建筑企业项目经营模式多种多样，联营模式、总包分包模式、全自营模式，因项目模式的不同，总部对项目的管理方式和深度各有不同，对项目班子的激励方式和程度、项目风险的可控性、资源支持度也各不相同。 对于已经选择了某种经营模式，并坚定不移走下去的企业可能不存在这样的困惑，比如中建、上海建工，选择了法人管项目的模式，资源、规则、风险控制、激励约束等在法人层面集中，而一些由小变大，经营模式不断调整、或者需要调整的企业则常常存在这样的困惑，企业到底应该选择什么样的模式来经营和管理项目？有一家建筑集团，年收入规模已经达到100亿元，由10多家分公司的组成，各个分公司独立运作，相互之间资源不共享，既有业务多、作业资源不够的分公司，也有业务不多、作业资源过剩的分公司，于是企业内部有一种强烈的呼声：集团应该业务集中，资源集中，改变过去资源和市场分散的模式，做强做大。作为从事管理咨询师，我听了则陷入了深深的思考，显然集约经营，集约管理能提高资源的利用率，但问题是原来分公司各不相同的模式能否融合？各不相同的管理体系能否统一？总部比较薄弱的管理能否迅速提升？如果管理无法及时提升，会不会把原来分灶吃饭的积极性给浇灭？如果人的积极性降低，会不会把这个分灶吃饭而又经营良好的企业拖入困境？到底人的积极性和资源集约哪个产生的正能量更大？ 二、大模式和小模式的利弊分