中小酒企战略之痛.docVIP

中小酒企战略之痛 中小酒企在战略制定上的问题是很多的。大致可以归结为四类：一种是没有战略，走到哪里算那里；二是制定了战略之后当摆设，成了年初开会时的报告，应付董事会的书面材料而已，战略没有落地，与企业日常的经营没有关系；三是战略过度，用大企业的战略思想来指导日常经营活动，战略僵化，将战略和战术对立起来；四是制定了战略一成不变。 上述这四种战略上的问题都是非常可怕的。 没有战略，企业就成了无头苍蝇，没有对企业经营的环境进行足够的分析，没有找到实现目标的路径。没有战略路径，自然目标成了口号，成了标语，成了空话。事实上这样的目标制定也没有多大意义。企业在处理日常事务和市场问题的时候，找不到评判的依据。这样的企业就像在深夜中航行一艘没有罗盘的小舟，早晚会淹没在大海的风浪中。 大部分中小酒企不是犯了第一种错误，更多的是第二种错误。中国实行市场经济也已近20年，小企业里也不缺乏能人和科班大学生。他们从书本上知道战略的重要性，于是在年初进行各项规划时，当然也会有各种各样书面报告，也会有战略规划，这是年初工作时的样子和惯例，也是必须要向董事会提报的，否则日子也混不下去。热热闹闹地的战略规划之后就束之高阁了。在日常的企业经营中，战略并没有转化为战术行动，或者战略并不是指引战术行动的纲领性方向性文件，并没有落地。战略和战术成了两张皮。这样的战略几乎没有任何用处，是自欺欺人的表现。 第三种情况对企业的危