公司班组长选拔、聘用管理办法.docVIP

班组长选拔、聘任管理办法 为了加强公司班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实，特制定。、指导思想和工作目标 1、指导思想 全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。 2、工作目标 ①打造一支优秀班组长队伍形成完善的班组建设与管理长效机制、机构及职责 1、公司成立班组建设领导组 组 长：董事长 总经理 常务副组长：安全副总经理 副组长：公司其他领导 成 员： 工会 领导组下设办公室，办公室设在安监部。 安监部牵头，工会、配合，负责公司班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管理工作的检查和考核。 各生产经营单位是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责。负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理各项制度，建立健全班组管理机构及机制。 2、管理机构及职责 公司安监设立班组管理，承办公司班组建设与管理的业务工作。