对外贸易与经济发展教材_课件.pptVIP

对外贸易与经济发展;对外贸易与经济发展;1.传统贸易理论与发展观点;1.1比较成本学说;1．参加贸易的只有两个国家; 2．进行贸易的商品只有两种; 3．劳动是唯一的生产要素; 4．两国的资源既定,并按同一固定比例的要素组合进行生产; 5．资源充分利用; 6．不存在技术进步; 7．消费者偏好既定; 8．生产要素市场和产品市场是完全竞争市场; 9．生产要素只能在国内流动,不能在国际间流动 10．运输成本为零,也不存在任何贸易障碍。;例:英国每生产X单位布需花费100天的劳动成本,每生产Y单位的酒需花费120天的劳动成本,而在葡萄牙生产X单位的布需花费90天的劳动成本,生产Y单位的酒需花费80天的劳动成本。 ;1.2要素禀赋学说;要素禀赋学说假设前提;例:假设由美、日两国组成的世界,它们使用劳动和土地生产玉米和布,两国生产玉米和布的方法相同,土地和劳动的生产率相同。如表11—1所示: 表11—1 美国、日本生产要素及价格比较;2.发展中国家与新贸易理论;贸易条件与产品的需求收入弹性;商品贸易条件和收入贸易条件;贸易条件与国际收支、经济增长;2.2贸易保护问题;保护幼年工业理论;发展进口替代理论;3.发展中国家的贸易战略与政策;3.1进口替代战略;3.1.1什么是进口替代战略;3.1.2理论依据;李斯特的保护幼稚工业理论;刘易斯的无限劳动供给理论;普雷维什的“中心——外围”理论;赫尔希曼的联系效应理论;3.1.3进口替代的两阶段;初级进口替代;次级进口替代;3.1.4关税有效保护率;什么是关税的名义和有效保护率(1);什么是关税的名义和有效保护率(2);决定有效保护率的因素;有效保护率一般都会高于名义保护率;经济含义;3.1.5典型案例:巴西;3.2实施进口替代的贸易保护措施;3.3对进口替代战略的评价;3.4出口替代战略;3.4.1历史背景;3.4.2主要意图;3.4.3出口替代战略的两阶段;初级出口替代阶段;次级出口替代阶段;3.4.4 主要政策手段;3.4.5 典型案例:韩国;3.5对出口替代战略的评价;3.6进口替代向出口替代战略转移是总的趋势;3.6.1 实施进口替代战略的国家1970s末开始遭遇困难;3.6.2 实施出口替代战略的国家的成功榜样;3.6.3 进口替代与出口替代战略的相继性;3.7发展对外贸易的策略;编辑本段现代意义的“策划” 　???现代意义的“策划”可以理解为借助一定的信息素材，为达到特定的目的、目标而进行设计、策划，以为具体的可操作性行为提供创意、思路、方法与对策。 　　策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划。 　　综上所述策划有以下几个主要的特点： 　　第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。 　　第二、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。 　　第三、策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。 　　第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。 　　第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。 　　第六、策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，策划是一种思维的革新、具有创意的策划，才是真正的策划，策划的灵魂就是创意。 　　第七、策划具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连最基本的可操作性就没有，那么这个策划方案，再有创意、再好也是一个失败的策划方案。 　　发展观念： 　　从用户和市场需求入手，逐步认识、掌握及运用行业发展规律，推行“知本运营(人力资源)战略”、“资本运营战略”、“资讯运营战略”及“创新+速度”战略，高速成长，非线性发展。 　　经营策略： 　　通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌；通过对外拓展，标准化运营模式，大幅度扩展、巩固设计市场份额；通过开放式、多方位的合作形式，建立、丰富工作室的人力资源队伍。 　　工作风气：宽厚、专业、创新、高效。 　　营销策划的方法 　　营销策划是对营销活动的设计与计划，而营销活动是企业的市场开拓活动，它贯穿于企业经营管理过程。因此，凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容。 　　1．点子方法 　　什么是点子？从现代营销角度来说，点子是指有丰富市场经验的营销策划