表格 房建类工程项目施工管理检查考核评分表.docVIP

附件2： 房建类工程项目施工管理检查考核评分表 附件2-1 公司项目管理部门考核评价表 公司名称 分管领导 部门负责人 质量主管 安全主管 材料设备主管 劳务主管 序号 考核内容 考核标准 标准分 扣减分 实得分 1 综合管理 未明确岗位职责或职位说明书扣2分/人，未制定部门年度工作计划扣2分，部门无量化工作指标、目标（含创优、安全、科技创新等）扣2分/项 15 未参与新开项目策划、未对新开项目进行管理交底扣2分/次，对项目上报的施组、施工方案、专项方案等未认真审核计算、履行审批程序扣2 /次 无劳务、分包合同台账扣2 分/项，无重大设备台账扣2 分/项，无计量器具台账扣2 分，无安全、质量专业管理人员台账扣1.5 分/项 未按要求组织公司综合考评（不少于一次/季度）扣5分/次，检查未进行评价、奖惩并督促整改、未落实整改效果扣1-3分/次 未按总公司、局、公司要求组织开展专项检查（整治活动）扣2-3分/次 未组织公司生产、安全、质量、标准化等专项会议扣1.5分/次，会议纪要未行文下发扣1分/次，无年度培训计划扣 2 分，未按计划或上级要求组织各类专业培训扣1-3 分 未及时上报各项资料、数据、报表扣1-3分，工程技术资料未及时整理归档扣1-2分 综合项目管理系统及协同平台质量、安