施工项目质量成本进度挣值集成控制研究.PDFVIP

施工项目质量、成本、进度挣值集成控制研究 1 2 王永坤 冯东梅 (1. 123000 2 辽宁工程技术大学 学报编辑部 辽宁 阜新 ； 辽宁工程技术大学 工商管理学院 辽宁 葫芦岛 125105 ） 摘要：挣值理论是国外项目管理中应用较多的集成控制工程成本、进度的方法。为了实现挣 值理论对工程质量的集成，在借鉴前人已经引入质量挣值概念研究的基础上，提出了质量 挣值的算法及度量，并用实例加以说明,为挣值理论实现工程质量、成本、进度集成控制研究 提供了可操作性 关键词：工程项目；挣值；质量；度量;集成化 中图分类号：F 281 目前我国的建筑企业普遍缺乏竞争力，这已经是一个不争的事 实。对于建筑施工企业来说，几乎所有的工作都是由工程项目来支持 运作的，工程项目应该是构成建筑施工企业的灵魂，提高企业的竞 争力的最根本的方式是应用科学的项目管理方法。因此，如果说工程 项目管理的好坏，直接决定了企业的成败，那么只有科学合理的对 工程施工阶段进行控制，才能够真正提升企业的竞争力。但是目前我 国施工企业对施工项目的管理仍存在诸多问题，主要表现为施工项 目三大控制目标的分离以及项目控制中不能充分利用先进的管理方 法和计算机等先进的管理手段等。 工程项目是个多目标系统，不同目标之间可能相互冲突。科学的 工程项目管理方法的最终目的就是将这三大目标作为一个系统集成 控制，反复协调和平衡，在多个目标之间找到平衡点，最终以动态 最优配置实现项目目标。从目前国内外施工项目管理的经验来看，挣 值理论的应用在这方面取得了较大的成绩。 1挣值理论的发展 挣值理论起源于美国空军测定一次性项目微人导弹（ [1] Minuteman Missile）的研发 ，后来大量应用到国投项目。在我国， 清华大学吴之明教授于 1995 年把“挣值”概念用于项目整体化管理 的研究，并提出“项目投资三值监控指标”。国内的很多学者也有对 挣值管理原理的分析和方法的介绍，文献［2］、［3］分别把挣值法 应用于林业、道路工程施工管理中。戚安邦教授在挣值法能够集成控 制工程成本、进度的基础上，提出了通过更多地引进其他的中间变量 的研究思路，来进一步集成管理项目的成本、质量、工期、范围、资源、 [4] 风险等多个要素的全面集成管理 。本文拟在此基础上具体阐述如何 在工程中引入质量要素进而实现用挣值理论对工程三大目标的集成 控制。 2 挣值理论的工程质量、成本、进度集成控制 2.1挣值分析法基本原理 挣值 (Earned value)也称赢得值或盈余值分析法,他是一种能全 面衡量工程进度、 成本状 的有效手段，其基本要素是用货币量代 替工程量来测量工程的进度，该方法不以投入资金的多少来反映工 程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量。它用三个变 量来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工 时的可能费用。三个关键变量是：计划工作的预算成本 BCWS 表示某 一时点计划累积完成的工作所需投入资金或花费成本总值，该值是 衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。已实施工作的预算成本 BCWP即挣值，表示累积至某一时点已经完成的工作所需投入资金的 累计值，它反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现 了投资额到该项工程成果的转化。已实施工作的实际成本 ACWP，表 [4] 示累积至某一时点已完成的