薪-酬-制-度2016.6.30.docVIP

薪 酬 管 理 制 度 一、目的 为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。 二、制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同的工资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。 5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因职设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、参照行业的平均水平、按照员工的工作性质、职务及所担负工作的责任大小、业绩难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政部汇总后，报总经理确定员工的工资标准,后交由董事会审定。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定后交由董事会审定。（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政部审核，后交由总经理和董事会审定。 （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。 （2）月新标准：由部门经理确定，行政部审核，后交由总经理和董事会审定。 4、日薪制工资：工人 日制工资工人不属于公司固定员工，日制工资工人工资标准根据工种不同和结合本行业平均水平由工程部拟定，经总经理审定后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理 （2）中层管理人员：部门经理、高级工程师 （3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等 （4）专业技术人员：出纳、会计、助理工程师、安全员、质检员、施工员、材料员、造价员、特种工等 （5）行政后勤人员：文员、仓管员、门卫（或保安人员）、卫生人员等 四、薪资结构 业务部、技术部、工程部、预结算部 基本工资+岗位工资+提成+福利+考核提成 行政部、财务部、经营部、采购部、销售部 基本工资+岗位工资+福利+考核 组成。 1、基本工资： （1）贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政部根据佛山劳动部门的工资标准，结合学历、工龄等因素起草各岗位基本工资标准，由总经理审批。 （2）中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资。 2、岗位工资 结合岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素制定以下各个固定的岗位工资。 业务部 序号 岗位 岗位工资 业绩 备注 1 经理 2000 500万 2 主管 1000 200万 3 业务员 500 100万 工程部 序号 岗位 岗位工资 备注 1 经理 3000 2 副经理 2000 3 施工主管 1000 技术部 序号 岗位 岗位工资 备注 1 经理 3000 2 助理 1500 预结算部 序号 岗位 岗位工资 备注 1 经理 2500 2 助理 1000 行政部 序号 岗位 岗位工资 备注 1 经理 2500 2 文员 1500 经营部 序号 岗位 岗位工资 备注 1 经理 3000 2 资料员 1500 财务部 序号 岗位 岗位工资 备注 1 经理 2000 2 出纳 1500 采购部 序号 岗位 岗位工资 备注 1 经理 3000 2 采购员 2000 销售员 序号 岗位 岗位工资 备注 1 经理 2000 2 销售 1500 3、提成 （1）业务部业绩按照所接工程的总工程额计算，只要没有经过公司的工程都归业务员业绩（包括公司旧客户的后续工程）。 （2）提成按照工程的利润计算，各部门负责各自本职工作，由于本职工作造成损失由失责方负责，承担损失费用，公司有权扣除损失项目的提成奖金。造成损失与本职工作无关者不承担责任，按照工程接回来的利润计算提成。 （3）在项目回款未完成时离职，在