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营销组织结构 1. 组织结构的定义 组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大而调整。 3.营销各部门组织架构 （一）、招商部: 负责全国范围内加盟商的招商加盟任务，企业品牌的推广，活动策划与执行。 （二）、渠道部: 负责全国范围内电销平台的合作，贴牌厂家合作，以及渠道代理。 （三）、网销部: 负责淘宝网，天猫商城，以及阿里巴巴所有线上和线下的工作。 　 （四）、零管部: 负责直营门店和加盟店的日常店务管理，货品的统计与配发。 4.岗位职能 招商部 大区经理 a组织带领本部门做好所辖区域潜在客户的发掘与拓展。 b公司各类产品在所辖区域的推广与销售。 c协调本部与各兄弟部门业务相关人员的联系及沟通。 d负责所辖人员的绩效评定。 客服经理 a负责协助分领导完成加盟意向客户的联系，客户资料的整理； b根据领导指示拟订各项营销工作相关文案及销售工具的制作； c确保获得大量行业内相关经营项目的各种资源，以便上级决策部门