运营方案12.docVIP

运营方案 工作重点 品牌的形象重在包装，宣传品设计制作、广告策划及定位、办公环境规划等都是品牌包装的主要方面。 企业的外在形象在一定程度上反映了产品的质量和品牌的价值，从办公环境、领导的魅力、员工个人形象到视觉系统识别、营销广告的设计、发布平台都应遵循“服务于主流消费群体”这一中心定位进行，将传统文化的内涵融入到时尚的设计理念当中，高屋建瓴的打造企业的外在形象 核心竞争力规划 设计能力是着力打造的主要竞争力，推行“立德、立业、立信”的核心价值观，通过管理标准、服务标准、价值标准创造出一种凝聚人心的内部氛围，使其成为“大连绿野集团吉林奥博装饰工程有限公司”不同于其他同行业企业，不宜被效仿、不能被拆开、被带走的决胜法则。 企业文化 以“己欲立而立人，己欲达而达人”为企业文化核心，从公司领导做起，树立专注一业、诚信为本，注重每一个服务细节的经营理念，塑造企业的内在气质。 运营内容 先期严把质量关，逐步扩大经营规模，以装修工程为介质，打造完整的家居装饰产业链，向各个行业要利润。例如：地板、木门、橱柜、洁具、灯具、家电、厨具、软装饰、家具、花店、保洁公司、搬家公司等。推出套餐式装修项目，把装饰工程分解成“菜单”，根据客户需求来定制装修。 最终发展目标：成为一个有实体的装饰公司。 五、运营预算 运营预算 、装修 内 装：1000.00元（施工工艺展示） 桌 椅：3000.00元 牌